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박경일 SK에코플랜트 대표 “환경 사업자 지위 확고히 할 것”

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Monday, January 03, 2022, 13:01:56

[2022년 신년사]
“성공적 IPO 달성을 위한 준비를 완성하는 해” 목표
다양한 친환경 사업 관련 핵심 과제로 목표 달성 주력

인더뉴스 홍승표 기자ㅣSK에코플랜트가 올해 경영목표를 ‘성공적 IPO 달성을 위한 준비 완성’으로 정하고 국내 1위 환경 사업자로 확고한 지위를 첫 번째 과제로 잡았습니다.

 

박경일 SK에코플랜트 사장은 3일 신년사를 통해 “지난 해 ESG를 선도하는 환경사업자로 전환하는 원년으로 친환경 중심 사업 포트폴리오 전환을 통해 성과를 이뤘다”며 “2022년은 성공적인 IPO 달성을 위한 준비를 완성하는 해를 목표로 이를 위한 과제를 중점 추진할 것”이라고 밝혔습니다.

 

박 사장은 신년사에서 주요 과제로 ▲ 환경 사업자로서의 확고한 지위 선점 ▲ 연료전지 및 수소 사업의 외연 확대 ▲ 삼강엠앤티 인수 마무리를 통한 해상 풍력과의 시너지 창출 ▲ 설계·조달·시공(EPC) 사업의 경쟁력 강화 ▲ 엔지니어링 전문성 강화와 도전적이고 유연한 조직문화 구축 ▲ 무사고 지속 달성 및 기본기 강화를 들었습니다.

 

신년사에 따르면, 국내 1위 환경 사업자로 확고한 지위를 위해 볼트온 전략을 지속 추진하고 동남아 시장 중심의 앵커 사업을 조속히 확보해 선진국 시장까지 규모를 확대한다는 계획입니다. 또, 워터 사업을 초순수 영역 등으로 확대하고 폐기물 재활용 사업 또한 업스트림 영역까지 확장할 방침입니다.

 

연료전지와 수소사업의 외연 확대의 경우 미국, 동남아를 포함한 해외시장 진출을 바탕으로 지역별 독점권 확보와 실증 중인 SOEC 기반의 그린수소 생산 솔루션을 첫 상용화한다는 계획을 바탕으로 추진합니다.

 

특수강관 제조 전문기업인 삼강엠앤티 인수를 통한 시너지 효과도 모색합니다. SK에코플랜트는 인수 절차를 마무리한 뒤 양 사가 갖고 있는 역량을 연계해 핵심 기자재 제작 영역으로 밸류체인을 확장하고 나아가 해상풍력 발전 사업과 관련해서도 시너지를 모색할 예정입니다.

 

EPC 사업은 단순 설계, 조달, 시공에서 벗어나 데이터센터 등 개발형 사업으로 확장합니다. 특히, 올해 용인 반도체 클러스터 착공을 시작으로 자사만의 ‘탄소중립 산업단지’와 폐기물·탄소 제로의 ‘제로시티’ 구현 등을 통한 경쟁력 강화에 주력합니다. 

 

아울러, SK에코엔지니어링 출범을 통해 환경·신재생에너지 사업에 대한 하이테크 엔지니어링 전문성 강화에 나섭니다. 이 외에도, 지속적인 기본기 강화와 ESG 경영체계를 정착해 지난해 ‘중대 무사고 500일’ 기록에 이어 새로운 무사고 기록을 계속해서 이어 나간다는 방침입니다.

 

박 사장은 “자율적이고 유연하며 수평적인 기업문화를 구축하고 환경·신재생에너지 중심의 사업을 지속 추진해 목표를 달성할 수 있도록 최선을 다 할 것”이라고 말했습니다.

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홍승표 기자 softman@inthenews.co.kr

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우투·동양·ABL 품은 우리금융 시너지 극대화 어떻게…이책에 담긴 인사이트는?

우투·동양·ABL 품은 우리금융 시너지 극대화 어떻게…이책에 담긴 인사이트는?

2025.06.18 23:23:00

인더뉴스 문승현 기자ㅣ우리금융그룹(회장 임종룡) 자회사이자 싱크탱크를 자임하는 우리금융경영연구소(소장 박정훈)가 이웃나라 일본의 경제 전반을 심층분석한 도서 '일본 경제 대전환'을 18일 출간했습니다. 저출생·고령화라는 사회문제를 먼저 경험하고 극복해가는 일본을 통해 한국 경제가 직면한 구조적 과제와 도전에 대해 돌파구를 모색한다는 게 공식적인 취지입니다. 주목되는 건 시점과 상황입니다. 지난해 8월 우리금융은 '우리투자증권'을 자회사로 품으며 공식출범시켰고, 동양생명·ABL생명 인수를 위한 주식매매계약(SPA)도 이때 체결해 조만간 자회사 편입까지 앞두고 있습니다. '비은행 포트폴리오 강화'라는 오랜 숙제를 풀며 종합금융그룹으로 도약하는 기반을 마련한 우리금융으로선 간판 자회사 우리은행을 중심으로 증권-보험-카드로 이어지는 새로운 시너지 창출구조를 구축하는 게 당면과제로 지목됩니다. 거칠게 요약하자면 그룹 이익 다변화, 시너지 성과 극대화, 미래성장분야 집중육성을 내세운 우리금융이 10년만에 새식구를 맞이하는 '특단의 사정변경' 국면에서 펴낸 일본 경제 대전환은 앞으로 우리금융이 나아갈 방향을 예측해 볼 수 있는 이정표인 동시에 중장기 성장전략을 가늠하는 시금석으로도 받아들여지는 것입니다. 우리금융경영연구소를 이끌고 있는 금융위원회 고위관료 출신 박정훈(행정고시 35회) 소장이 이날 일본 경제 대전환 출판기념으로 '일본 경제 연구를 통한 저출생, 고령화, 기후위기 등 한국 경제와 금융이 직면한 위기해법'을 주제로 열린 간담회에 직접 나선 것도 이같은 추론에 무게감을 더하고 있습니다. 일본 경제 대전환은 2부 7장 302쪽 분량입니다. 1부 '노인의 나라, 그들이 사는 법'에서는 고령화가 바꾼 자산관리 패러다임, 꿈틀대는 일본경제, 인구변화가 부른 기업문화 혁신을 주제로 인구변화에 따른 자산관리 및 기업문화 변화, 일본 경제 부활의 동인을 살펴봅니다. 초고령사회에 진입한 일본은 노후빈곤, 부의 고령화, 경제활력 저하 등 문제를 겪었고 정부와 금융권은 생애주기별 자산관리, 주택 자산 활용, 고령친화산업, 간병·치매 보험, 대상속 시대 세대간 자산이전을 위한 신탁으로 대응했습니다. 일본 사적연금상품으로 경제활동기 노후대비 상품인 'iDeCo'가 대표적입니다. 이 책은 일본 경제가 '잃어버린 30년'을 거쳐 디플레이션에서 벗어나 회복국면에 진입하고 있는 배경으로 대규모 금융완화, 적극적 재정정책, 획기적 성장전략을 중심으로 한 '아베노믹스'도 분석합니다. 2부는 '달라진 일본, 멈춰선 한국' 입니다. 일본 경제의 핏줄-금융회사의 화려한 부활, 장기불황을 넘는 기업금융의 힘, 일본이 던진 새 어젠다 전환금융, 메가뱅크의 디지털 반격을 다루고 있습니다. 글로벌 사업 확대를 통해 부활에 성공한 일본 메가뱅크, 투자중심으로 탈바꿈한 부동산 시장, 전환금융에서 새로운 기회를 모색하는 일본의 움직임을 조명합니다. 이 책은 일본 3대 금융그룹(MUFG·SMFG·미즈호)이 해외사업 확장으로 장기불황과 저성장을 극복하고 부활한 과정을 소개합니다. 이들 그룹은 해외에서 총영업이익이 2006년 대비 2023년 무려 5배 급증하며 전체 총영업이익 중 해외부문이 차지하는 비중이 15%에서 50%로 급격히 커져 재기에 성공했습니다. 이와 함께 일본은 상업용부동산 시장이 주거용의 2.7배에 달하는 것으로 분석됩니다. 일본 상업용부동산 시장이 팽창하면서 관련 대출총액이 증가했지만 부채의존도는 낮다는 게 특징입니다. 책은 일본 부동산금융 생태계(J-리츠(Reits)·디벨로퍼)의 자기자본 확대전략, 도쿄 도심 재개발 성공사례를 통해 한국 부동산 프로젝트파이낸생(PF) 시장의 개선방향과 프로젝트 리츠 도입 가능성을 조명합니다. 박정훈 우리금융경영연구소 소장은 이날 "일본 경제 대전환은 단순한 일본 사례 나열이 아니라 경제주체 모두가 함께 고민해야 할 해답을 제시하는 나침반 역할을 할 것"이라며 "책이 한국 경제와 금융산업의 지속가능한 성장을 위한 전략적 논의의 출발점이 되길 기대한다"고 말했습니다. 그러면서 "우리금융경영연구소는 우리금융그룹 씽크탱크로서 적시성있는 금융 인사이트를 지속적으로 제시해 고객과 시장에 도움되고 우리나라 금융업 발전에도 조금이나마 보탬이 되었으면 하는 바람"이라고 부연했습니다.


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