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Interview 인터뷰

[Zoom 人] “이번 주말 조혈모세포 기증 신청을 하러 갑니다”

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Monday, November 15, 2021, 06:11:00

지난 달에 인더뉴스에 새 식구들이 생겼습니다. 이들은 기획기사 [조혈모세포를 기증하다]를 쓴 장승윤 기자보다 6개월 늦게 입사했지만, 동기들입니다. 공교롭게도(?) 이들의 나이터울은 각각 2살씩 나는데, 소위 '2030'세대라는 점은 마찬가지입니다.

 

'비슷한 또래의 동료가 조혈모세포 기증을 직접한 것에 대해서 어떻게 생각하고 있을까?' 문득 궁금해졌습니다. 비슷한 사례가 있었는지는 잘 모르겠지만 인터뷰기사 작성의 교육을 겸해 ‘1:3 인터뷰’를 진행했고, 3편의 기사가 나왔습니다. 이들은 글 속에 무엇을 담았을까요? 한 편씩 소개해 드립니다.[편집자 주]

 

인더뉴스 양귀남 기자ㅣ‘나도 조혈모세포 기증을 해봐야겠다.’ 

 

용기를 불어넣어준 사람이 있습니다. 처음에는 인터뷰 기사 작성 실습 명목으로 시작한 인터뷰였습니다. 인터뷰를 진행하면서 스스로가 조혈모세포에 대해 갖고 있는 궁금증과 두려움을 해결하는 자리가 됐습니다. 장승윤 기자를 통해 독자들의 궁금증을 해소해준다는 핑계로 시작했지만 스스로 용기를 갖게 된 이상한(?) 인터뷰였습니다.

 

동료이자 조혈모세포 기증자인 장승윤 기자를 인터뷰하는 것이 사실 어색했습니다. 동기 기자들과 함께 인터뷰를 진행하려고 하는데 그를 어떻게 대해야 할지 우리도 그도, 서로가 어려워하고 있었습니다. 그런데 “쑥스러운데요”라고 말하던 그가 첫 질문을 받는 순간, 누군가에게 새로운 내일을 선물한 조혈모세포 기증자가 우리 앞에 있었습니다.  

 

최근 조혈모세포 기증을 한 장 기자는 “누구나 할 수 있는 일이에요”라며 “새로운 내일을 선물 할 수 있는 기회인데 안 할 이유가 없잖아요”라고 말했습니다. 이 이야기를 듣고 조혈모세포 기증 신청에 대한 용기가 가슴 속에 피어올랐습니다.

 

고등학생 때, 학교에 헌혈차가 와서 영화표를 준다는 말에 헌혈을 몇 번 한 적이 있습니다. 헌혈이 누군가에게 도움이 된다는 생각보다 헌혈을 해서 얻을 수 있는 부수적인 것에 관심이 많았던 것 같습니다.

 

그에게는 좀 더 멋있는 이유가 있지 않았을까. 내심 ‘당신도 할 수 있어’라는 대답을 바라고 있었던 것 같습니다. 그는 이에 호응하듯이 “저도 8년 전에 영화표 받으려고 헌혈했다가 그냥 좋은 일이라고 생각해서 조혈모세포 기증 신청 했어요”라며 “어려운 일이 아니에요”라고 말했습니다. 

 

조혈모세포 기증은 누구나 할 수 있지만 한편으로는 특별한 사람만 할 수 있습니다. “지금까지 총 3번 전화가 왔어요. 앞선 두 번은 아쉽게 무산됐고 이번에 기증을 하게 된거죠”라며 “그런데 타인 간에 조혈모세포 기증을 할 수 있는 확률이 2만분에 1이라고 해요. 그 이야기를 들었을 때 안 할 수가 없더라고요.”

 

이어 그는 “일반인으로서 누군가에게 생명을 선물할 수 있다는 것이 너무 소중한 기회라고 생각해요”라며 “저는 기회가 된다면 또 할거에요”라고 덧붙였습니다.

 

‘조혈모세포 기증? 그거 골수 기증 아니야?’ 두려움이 느껴졌습니다. 어떻게 극복했는지 물어봤습니다. 그는 “무섭거나 하지는 않았어요. 당연히 해야 할 일이라고 생각했어요” 라고 담담하게 이야기했습니다. “직접 골반에서 채취하고 이런 모습을 생각하시는 분들이 많은데 요즘에는 기술이 발전해서 헌혈하는 것처럼 채취해서 크게 무서워하지 않아도 돼요”라고 웃으며 말했습니다.

 

그래도 최소 일주일 정도 걸리는 기증 과정이 힘들지 않았을까 하는 생각이 들었는데요. 장승윤 기자는 “기증절차가 끝나고는 심신이 전반적으로 지쳐있었어요. 그런데 기증하고 나왔을 때, 옆에서 도와주시던 코디네이터 분이 편지를 하나 주셨어요”라고 말했습니다. 

 

조심스럽게 편지 내용에 대해 물어봤더니, 장 기자는 이렇게 말했습니다. 

 

“수혜자 가족 중 한분이 쓰신 편지였는데 희망 갖고 포기하지 않겠다고 써있었어요”라며 “바로 눈물이 나더라고요. 제가 선물을 받은 기분이었어요. 기증한 게 정말 뿌듯하고 벅찼어요” 그가 내 놓은 답이었습니다.

 

마지막으로 조혈모세포 기증을 고민하거나 처음 알게 된 분들에게 하고 싶은 말 한마디를 청했습니다.

 

그는 “기다린다는 말을 많이 쓰는데 우린 진짜 기다리지 않아요. 당연하게 내일이 오니까요. 그런데 어딘가에는 간절히 내일을 기다리는 사람들이 있어요. 그들에게 내일을 선물할 수 있다면 기증을 고민할 이유가 없다고 생각해요. 많은 사람들이 조혈모세포를 기증했으면 좋겠어요”라고 말했습니다.

 

자부심 가득 찬 눈으로 대답하는 장승윤 기자의 이야기를 듣다보니 ‘할 수 있겠다’ 라는 생각이 들었습니다. 이번 주말에 헌혈의 집을 방문해 조혈모세포 기증 신청을 하고 어딘가에 저의 조혈모세포를 필요로 할 수도 있는 인연을 기다려보려 합니다. 

English(中文·日本語) news is the result of applying Google Translate. <iN THE NEWS> is not responsible for the content of English(中文·日本語) news.

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양귀남 기자 Earman@inthenews.co.kr

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2025.07.01 16:30:26

인더뉴스 문승현 기자ㅣ신한금융그룹(회장 진옥동)이 2024년 한해 창출한 ESG 가치(ESG Value Created)가 5조4545억원으로 집계됐습니다. 1일 신한금융이 발간한 '2024 지속가능경영보고서'를 보면 지난해 436개 ESG 프로그램을 통해 창출된 순수 사회적 가치는 2조9590억원입니다. 여기서 환경적비용(91억원)과 사회적비용(542억원)을 차감한 뒤 배당·납세 등 주요 이해관계자 대상의 환원성과(2조5589억원)을 더한 수치입니다. 신한금융은 ESG 활동성과 정량화와 체계적인 관리를 위해 연세대 ESG·기업윤리센터와 협력해 글로벌 금융회사 최초로 ESG 활동성과 측정모델 즉 '신한 ESG 가치 인덱스(Value Index)'를 개발했습니다. ESG 활동 효과를 '화폐가치'로 측정하는 것으로 2019년부터 그 결과를 공개하고 있습니다. ESG 가치를 처음 측정한 2019년과 비교하면 측정 대상 ESG 활동은 93개에서 436개로, 순수 사회적 가치는 7907억원에서 2조9590억원으로 279% 큰폭 증가했습니다. 신한금융의 주요 ESG 활동 중에서도 눈에 띄는 건 '브링업(Bring-Up) & 밸류업(Value-Up) 프로젝트' 입니다. 신한저축은행 중신용 고객이 낮은 금리의 신한은행 '신한상생 대환대출'로 갈아탈 수 있는 기회를 제공하는 게 핵심입니다. 저축은행 우량고객이 이탈한다고 볼 수 있지만 은행 거래 유입을 통해 신용등급 상향이나 금융비용 감면까지 지원해 그룹 전체 우량고객을 늘리고(Bring-Up), 고객이 스스로 가치를 높이는(Value-Up) '고객상생'의 선순환 구조를 실현했다는 평가가 나옵니다. 금융위원회가 '혁신금융서비스'로 지정한 것도 취약계층에 대한 신용개선과 금융비용 절감, 나아가 가계부채 부담완화에 기여하고 있다는 점을 인정한 결과로 여겨집니다. 신한금융은 지난 6월 기준 신한상생 대환대출을 통해 574명의 고객에 102억원의 대환대출을 실행했고 이들 고객은 평균 4.8%p 이자절감(누적 이자경감액 9억8000만원) 효과를 누렸습니다. 진옥동 신한금융 회장은 브링업&밸류업 프로젝트 100억원 돌파에 대해 "신한이 고객 이자감면에 따른 이익축소에도 중·저신용 고객의 신용 상향지원을 통해 상생을 실현한 의미있는 결과"라며 "그룹 미션인 '따뜻한 금융' 실천의지를 담아 고객과 상생을 위한 금융사다리 역할을 더 적극적으로 수행하겠다"고 의지를 밝혔습니다. 이번 보고서에는 TCFD(기후), TNFD(생물다양성) 등 글로벌 주요이슈와 관련해 그룹 차원의 대응현황을 심층적으로 다룬 '스페셜 리포트'도 담겼습니다. 신한금융은 글로벌 공동의 목표 '2050 넷제로(Net Zero)' 달성을 위해 2020년 동아시아 금융그룹 최초로 탄소중립전략인 '제로 카본 드라이브(Zero Carbon Drive)'를 선언하며 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 녹색금융과 전환금융을 중심으로 한 '친환경 금융' 누적 실적은 2024년말 기준 총 18조7000억원에 달합니다. 2030년 30조원 달성목표의 62.3%에 해당하는 진도율입니다. 탄소배출 많은 산업의 친환경 전환을 위한 자금을 제공해 지속가능한 경제로 점진적 탈탄소화를 지원하는 전환금융 실적은 9605억원 규모로 집계됩니다. 이와 함께 TNFD 보고서에서는 그룹의 금융자산뿐 아니라 유형자산까지 포함해 '자연자본' 의존도와 영향 분석을 고도화한 내용을 담았습니다. 자연자본은 토양, 공기, 물, 광물 등 자연이 인류에 혜택을 제공하는 모든 자원을 포괄하는 개념입니다. 신한금융은 보고서에서 "금융업 특성상 직접적으로 자연자본과 관련된 의존도와 영향, 리스크 및 기회는 상대적으로 미미한 수준"이라며 "대부분의 자연자본 이슈는 투자 포트폴리오 즉 다운스트림 가치사슬(downstream value chain)을 통해 발생하는 경우가 많다"고 설명했습니다. 그러면서 "신한금융은 이러한 구조를 반영해 그룹 운영은 물론 투자 포트폴리오에 대해서도 자연자본 이슈가 투자기업에 미칠 수 있는 잠재적 영향을 종합적으로 검토하고 있다"고 밝혔습니다. 신한금융은 특히 올해로 20번째 발간된 지속가능경영보고서에서 글로벌 지속가능개발목표(SDGs)에 기반해 신한금융만의 독자적인 SDGs 전략 프레임워크를 수록하고 목표달성을 위한 지표·성과를 투명하게 공개하는 등 ESG 실행력을 강조했습니다. 진옥동 신한금융 회장은 "신한금융그룹은 '멋진 세상을 향한 올바른 실천' 이라는 슬로건 아래 우리 사회의 지속가능한 발전을 위해 최선을 다하고 있다"며 "앞으로도 금융이 할 수 있는 역할에 더욱 힘써서 탄소중립, 포용, 협력이라는 3대 전략방향에 따라 지속가능경영을 보다 체계적으로 펼쳐가겠다"고 말했습니다.


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