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허선호 미래에셋증권 부회장 “투자, 지리적경계 넘어서야…중국·인도에 해답”

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Thursday, May 29, 2025, 16:05:01

 

인더뉴스 최이레 기자ㅣ허선호 미래에셋증권 부회장은 29일 서울 광화문 포시즌호텔에서 '변화 속 기회, 자산배분으로 답을 찾다'라는 주제로 열린 세미나에서 "투자는 지리적 경계를 넘어서야 한다"며 "수익률 1%는 미래세대를 위한 힘일 수 있다"고 멀했습니다.

 

허 부회장은 인사말을 통해 이같이 밝히며 '변화에 대한 적응력'에 대해 강조했습니다. 그는 "새해 초 투자 레터에서 '왜 어떤 기업은 위대함을 지키고 어떤 기업은 몰락하는가?'라고 질문했다"며 "시대를 넘어 위대함을 지키는 기업들의 공통점은 변화에 대한 끊임없는 적응력"이라고 말했습니다.

 

그러면서 허 부회장은 바로 지금이 향후 몇십년간 변화의 한복판이라는 점을 강조했습니다. 지난 3년간 미국이라는 단일 엔진에 크게 의존해 왔지만 도널드 트럼프 미국 대통령의 복귀와 함께 세계 무역질서가 재편되고 미국 중심 투자환경에도 균열이 생기고 있다는 것입니다.

 

이에 대해 허 부회장은 "성장 가능성은 특정 국가에 국한되지 않으며 투자는 지리적 경계를 넘어서야 한다"며 "그에 대한 해답으로 우리는 새로운 기회를 중국과 인도에서 찾을 수 있다"고 설명했습니다.

 

이어 "중국은 민간기업 친화적인 정책 변화와 함께 자국중심 기술자립을 가속화 하고 있다"며 "인도는 디지털 인프라와 폭발적으로 성장하는 인구구조를 기반으로 거대한 소비시장으로 성장하고 있다"고 말했습니다.

 

지금이야말로 미국 중심에서 벗어나 글로벌 혁신 축 이동을 반영한 리밸런싱이 필요한 시점인 것을 역설한 것입니다.

 

허 부회장은 특히 수익률 1% 위력에 대해 강조했습니다.

 

그는 "한국 사적연금 자산 규모가 대략 752조원에 이른다는 것을 감안했을때 시의 적절한 자산배분을 통해 연 수익률 단 1%만 올려도 연간 7조5000억원이 창출된다"며 "한사람의 은퇴 시점을 바꾸고 한세대의 삶의 질을 결정하며 미래세대를 위한 기회를 설계하는 힘일 수 있다"고 평가했습니다.

 

허 부회장은 "이것이 미래에셋증권이 고객 자산배분 성과를 추구하는 이유"라며 "우리의 고객동맹 정신"이라고 피력했습니다.

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최이레 기자 ire@inthenews.co.kr

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신동빈 롯데 회장 “10년 뒤 내다보고 지금 실행…변화 외면은 위험”

신동빈 롯데 회장 “10년 뒤 내다보고 지금 실행…변화 외면은 위험”

2025.07.17 15:17:20

인더뉴스 문정태 기자ㅣ“변화하지 않는 것이 가장 큰 리스크다.” 17일 롯데에 따르면 신동빈 롯데그룹 회장이 하반기 경영 전략을 공유하는 ‘2025년 하반기 VCM(Value Creation Meeting)’에서 핵심사업의 본원적 경쟁력 회복을 거듭 역설했습니다. 이와 함께, 장기적 관점에서 전략을 수립하고 이를 신속히 실행해야 한다고 강조했습니다. 이번 VCM은 처음으로 1박 2일간 진행됐는데요. 신동빈 회장은 회의 내내 냉정한 실적 평가와 함께 무거운 분위기 속에서 그룹의 경영 기조를 재점검했습니다. 특히 올해 상반기 실적을 언급하며, “향후 그룹의 생존을 위해 CEO들이 “더욱 무거운 책임감을 갖고 핵심사업 경쟁력 회복에 집중해 달라”고 당부했습니다. 신 회장은 PEST(정치·경제·사회·기술) 관점에서의 경영 인식과 장기적 예측의 중요성을 거론하며 “문제를 인식하지 못하거나 외면하는 것이 가장 치명적”이라고 지적했습니다. 이어 그는 “CEO라면 5년, 10년 뒤의 경영환경을 예측하고, 현재와 3년 뒤 해야 할 일을 설계해야 한다”며 “이와 함께 전략 실행을 뒷받침할 인재 확보와 기술 투자도 병행해 달라”고 주문했습니다. 그룹 차원의 하반기 경영 방침으로는 ▲브랜드 가치 제고 ▲사업군별 전략 추진 가속화 ▲생산성 향상을 제시했습니다. 신동빈 회장은 “브랜드는 롯데의 경쟁력 그 자체”라며 “식품과 화학, 유통 등 각 사업군이 자체 브랜드 강화에 힘써야 한다”고 강조했습니다. 화학군은 체질 개선, 식품군은 핵심 제품 강화, 유통군은 고객 니즈에 대한 다각적 대응을 지시했습니다. 생산성과 관련해선 직무 전문성 강화와 성과 중심 인사체계의 정착을 언급했습니다. 아울러 AI 등 기술을 통해 업무 효율성을 높이고, 도전하는 조직문화를 만들어야 한다고 강조했습니다. 신동빈 회장은 “경영환경은 끊임없이 변화하며, 그 속에서 리스크와 기회가 동시에 생겨난다”며 “이를 선제적으로 관리해야 한다”며 “시도조차 하지 않는 것은 실패와 같다. 본업 안에서 끊임없이 혁신해야 한다”고 당부했습니다.


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