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SKT, 2020년 조직개편 단행...MNO·신사업 이원화

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Thursday, December 05, 2019, 16:12:34

통신과 뉴 ICT 양대 사업 중심..임원 조직체계 간소화

인더뉴스 이진솔 기자ㅣSK텔레콤이 조직개편에서 통신과 뉴비즈 사업을 이원화하고 디지털 광고·게임·클라우드 전담조직을 신설했습니다. 5세대(5G) 이동통신과 ICT 사업이라는 ‘두 마리 토끼’를 잡겠다는 전략입니다.

 

SK텔레콤은 5일 2020년 조직 개편 및 임원 인사를 시행했습니다. 회사는 “5G와 ‘뉴(New) ICT’ 사업 성장을 촉발하고 성과를 극대화하기 위해 더욱 빠르고 효율적인 체계로 조직 개편·인사를 진행했다”고 말했습니다.

 

우선 SK텔레콤은 ‘MNO(이동통신사업)’와 정보통신기술(ICT) 부문인 ‘뉴 비즈(New Biz)’를 각각 최적으로 지원하는 이원화 체계를 도입합니다. 5G 중심 기존 통신 사업과 새롭게 시장을 만드는 New ICT사업을 지원하는 체계를 갖춰 실질적인 성과를 만들겠다는 방침입니다.

 

 

이를 위해 ‘Corp1센터’와 ‘Corp2센터’가 각각 MNO와 뉴 비즈를 지원합니다. 센터는 독립적 권한을 갖고 담당 사업 영역에 맞는 경영 계획, 예산, 채용 및 평가 체계에 따라 운영됩니다. 기술 조직은 현재 분산 운영되는 ‘AI센터’, ‘ICT기술센터’, ‘DT센터’의 사업별 기술지원 기능을 ‘AIX센터’로 통합합니다.

 

또 데이터 통합 관리 기능과 이를 뒷받침하는 데이터 및 IT인프라 기능을 함께 수행하는 ‘CIO(Chief Infra Officer)’ 조직을 두고 디지털 전환을 이끄는 업무를 부여합니다.

 

더불어 성장 가능성이 높은 디지털 광고, 게임, 클라우드 전담 조직을 별도로 만듭니다. ICT 계열사 통합 광고사업을 수행할 ‘광고/데이터 사업단’, 게임과 클라우드 사업을 추진할 ‘클라우드게임 사업 담당’과 ‘에지클라우드 사업본부’를 신설합니다.

 

SK텔레콤은 핵심 사안을 두고 CEO 의사결정을 지원하는 ‘CIDO(Chief Innovation Design Office)’를 신설합니다. 이어 의사결정 기구인 3대 위원회로 ‘CapEx/OpEx위원회’, ‘투자심의위원회’, ‘서비스위원회’도 운영합니다.

 

의사결정구조가 간소화되도록 임원 조직 체계도 3단계 이하로 축소됩니다. 이에 따라 ‘MNO사업부’는 산하 사업단/센터 조직을 본부 단위로 재편합니다. ‘사장-사업부-사업단-그룹’ 형태로 구성된 체계를 ‘사장-사업부-본부’로 간소화하는 것입니다.

 

박정호 SK텔레콤 사장은 “2020년은 SK텔레콤과 ICT 패밀리사 전체가 가시적 성장으로 기업가치를 제대로 인정받고, 나아가 대한민국 ICT 혁신 주축이 되는 한 해가 될 것”이라며 “이를 위해 모든 조직을 5G와 New ICT 사업 실행에 맞게 재편한다”고 말했습니다.

 

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이진솔 기자 jinsol@inthenews.co.kr

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“KB의 ESG금융 33.2조…지속가능경영이 곧 밸류업”

“KB의 ESG금융 33.2조…지속가능경영이 곧 밸류업”

2025.06.30 16:48:02

인더뉴스 문승현 기자ㅣKB금융그룹(회장 양종희)은 2024년말 기준 ESG 상품·투자·대출이 누적 33조2000억원(환경분야 19조2000억원) 규모로 집계됐다고 30일 밝혔습니다. 이날 발간된 '2024 KB금융그룹 지속가능경영보고서'를 보면 KB금융의 '지속가능금융 체계'는 금융상품·서비스 전반에 ESG를 반영하는 것을 목표로 합니다. 자금조달부터 상품·투자·대출까지 모든 과정에서 기후변화 대응, 지역사회 발전, 투명경영 등 다양한 분야에 긍정적인 영향력을 확대하고 있습니다. KB금융은 친환경·녹색금융을 확대하고 탄소중립 전환을 가속화하고자 'KB Green Wave 2030' 전략을 추진중이며 2030년까지 ESG 상품·투자·대출 규모를 총 50조원(환경분야 25조원)으로 확대할 계획입니다. KB금융은 지속가능경영과 밸류업의 선순환 네트워크 구축에도 노력하고 있습니다. 투명한 지배구조, 윤리경영, 리스크관리, 지속가능한 금융, 기후위기 대응, 친환경 경영이 곧 주주환원 강화, 지배구조 개선, 주주·이해관계자와 소통강화, 사회적 가치 제고, 자본비율 관리, 본원적 펀더멘털 강화로 이어져 종국에는 기업가치 제고를 이룬다는 것입니다. 특히 재무건전성을 판단하는 핵심지표 보통주자본(CET1)비율은 2024년 설정한 목표(13% 이상)를 상회하는 13.53%를 달성했습니다. 업계 최고 수준입니다. 보통주자본은 자본금, 자본잉여금, 이익잉여금 등 회사의 핵심자본으로 구성되며 CET1비율이 높을수록 향후 주주환원, 신규투자, 사업확장 등 여력이 높다고 평가됩니다. KB금융은 지난해 10월 '지속가능한 밸류업(Value-up) 방안'을 발표하며 국내 최초로 CET1비율과 주주환원을 연계한 '밸류업 프레임워크'를 도입한 바 있습니다. 주주환원의 지속가능성과 예측가능성을 제고했다는 점에서 시장에서 호평받았습니다. 양종희 KB금융 회장은 "금융은 단순한 자금중개를 넘어 개인의 삶과 기업의 미래, 나아가 사회 전체의 지속가능성을 연결하는 중요한 기반"이라고 정의했습니다. 그러면서 "KB금융그룹은 국민과 함께 성장하고 공존하는 금융을 실천하며 다음 세대에 더 나은 환경과 기회를 전하기 위해 최선을 다하겠다"고 강조했습니다.


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