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2021.06.06 09:00:00

“일러스트·사격으로 코로나 블루 극복”...삼성SDI 취미 부자 임직원은 누구?

인더뉴스 권지영 기자ㅣ“취미에 빠지다보면 어느새 코로나19도 잊게 됩니다.” 신종 코로나바이러스 감염증 사태 장기화로 팍팍한 일상에 활력을 주는 취미 활동에 제약이 많은 가운데, 삼성SDI의 ‘일상다반사’ 캠페인이 화제를 모으고 있습니다. 4일 삼성SDI에 따르면 ‘일상다반사’ 캠페인은 사내 소통채널 ‘SDI talk’을 통해 월 1회 진행되는 캠페인입니다. 코로나19로 인한 피로감이 누적된 상황에서 안전하고 알차게 시간을 보내는 임직원들의 취미 등을 소개해 일상 회복에 대한 희망 분위기를 조성하자는 목적에서 시작됐습니다. 현재까지 ‘일러스트 그리기’, ‘실전 사격 스포츠’, ‘가구 제작’, ‘혼라이딩(혼자 자전거 타기)’ 등 다양한 취미를 가진 임직원들의 사연들이 소개됐는데요. 그중에서도 최근 게시된 황예슬 프로(32)와 최거용 프로(40)의 취미에는 많은 임직원들의 관심이 집중됐습니다. 기흥 본사에서 컴플라이언스 팀에서 근무하는 황예슬 프로는 동료들 사이에 소문난 금 손으로 불립니다. 동료들의 가족사진, 웨딩 사진들을 일러스트로 그려 선물해왔기 때문인데요. 황 프로는 공대 출신으로 갤럭시노트20와 무료앱을 활용해 작품들을 완성했습니다. 황 프로는 엄마가 즐거우면 아이도 즐거울 것이란 생각으로 ‘태교’ 목적으로 일러스트를 시작하게 됐는데요. 다른 사람의 그림을 참고하기보다는 혼자 이런저런 시도를 하며 실력을 쌓은 그녀는 가족사진을 중심으로 그리다 회사 동료와 예비부부들의 웨딩 사진을 일러스트로 그려주는 재능기부를 진행하고 있습니다. 이같은 재능은 업무에서도 빛을 발합니다. 컴플라이언스 제도를 설명하는 내용을 기존 텍스트 기반에서 일러스트로 표현했는데, 이를 통해 컴플라이언스 업무에 대해 임직원들에게 좀 더 친근감 있게 느끼고 공감할 수 있게 됐습니다. 황예슬 프로는 “앞으로도 워킹맘으로, 엄마로서 더욱 역량을 발휘하고 싶다”며 “하루에 30분 정도는 온전한 나를 위해 일러스트를 계속해보겠다”는 소망을 밝혔습니다. 황예슬 프로의 이야기가 소개된 뒤, 50여 명의 임직원들은 ‘황 프로 님 그림 속 주인공들은 모두 미소를 머금고 있네요’, ‘일과 가정 두 마리 토끼 다 잡은 똑순이 응원해!’, ’그림 하나하나가 너무 예쁘다’, ’무료 앱으로 이 정도 퀄리티가 가능하다니 대단해요’ 등 황 프로의 재능을 응원하고 격려하는 댓글들을 남겼습니다. 한편, 울산사업장에서 배터리 품질 안정화 업무를 담당하는 최거용 프로의 취미는 바로 ‘실전 사격 스포츠’입니다. 실전 사격 스포츠란 영화 ‘존 웍’에서 주인공이 총기 액션을 위해 배웠다는 것에서 유명해졌는데 실탄을 이용한 권총, 소총, 샷 건, 에어 소프트 건 등을 사용해 얼마나 빠르고 정확하게 목표물을 맞추는지 기록을 겨루는 스포츠입니다. 총기 관련 규제가 엄격한 우리나라에서 최거용 프로가 실전 사격 스포츠를 접하게 된 것은 새로운 취미를 추구하던 그의 호기심 때문이었는데요. 입사 후, 지인으로부터 ‘실전 사격 스포츠’에 대해 들은 최 프로는 재미있을 것 같다는 생각에 도전하게 됐습니다. 하지만 실탄을 가지고 하는 활동이다 보니 자격을 갖추는 것도 쉽지 않았는데요. 국내에서 총기 안전 교육, 체력 테스트, 필기시험 등을 수료하고 해외에서 실총 사격 시험 등을 수료해야 했는데, 최 프로는 2019년 겨울, 영하 28도의 몽골 울란바토르의 혹한 속에서도 무사히 시험을 통과했습니다. 총기를 다루는 스포츠다 보니 무엇보다 중요한 것은 ‘안전’이었습니다. 한순간의 방심도 용납되지 않기 때문입니다. 계속 상황을 예의주시하고, 여러 구도로 영상을 찍어가며 효율적으로 경기를 운영하려고 노력하다 보니 자연스레 ‘전략적 판단력’과 ‘규칙 준수’가 습관화됐습니다. 최거용 프로는 “사격 실력 향상을 위해 끊임없이 자신의 퍼포먼스를 복기하던 습관은 공정의 고질적인 문제점이나 작업 습관을 발견하고 개선하는데 도움을 줬다”면서 “누가 보든 보지 않든 간에 항상 주어진 업무에 대해 최선하는 태도 등을 실전 사격 스포츠를 통해 얻은 산물이다”고 평했습니다. 실총 사격 자격을 획득했지만 코로나19로 대회 참가를 못한 것이 못내 아쉬운 최거용 프로는 하루빨리 코로나19가 잠잠해져 해외 대회에 참가하고 싶다고 말합니다. 최거용 프로의 이야기가 소개된 뒤, 50여 명의 임직원들은 ‘나 잘못한 거 없지? 있으면 바로바로 얘기해 줘’, ‘혹시 무슨 의뢰 받는 거 아니지 멋지다’ 등 최 프로에게 응원과 격려의 댓글들을 남겼습니다. 전영현 사장은 취미 부자인 임직원들을 향해 “삼성SDI 임직원들의 숨은 재능들이 많은데 부럽고 자랑스럽다”고 말했습니다. 한편, 삼성SDI에서는 이러한 캠페인 외에도 전 임직원들의 정기 심리검사 및 상담센터 운영 등 코로나 블루 극복 및 임직원 마음 건강을 위한 다양한 노력을 진행하고 있습니다.
2021.06.05 12:00:00

“착한 소비해요”…유통업계, 환경의 날 친환경 마케팅 쏟아냈다

인더뉴스 장승윤 기자ㅣ‘미닝아웃(Meaning-out)’, ‘그린슈머(Greensumer)’라는 말이 MZ세대(밀레니엄+Z세대·1980년~2000년대생) 사이에서 유행하고 있습니다. ‘미닝아웃’은 소비 행위 등을 통해 개인의 신념·가치관을 표출하는 것을, ‘그린슈머’는 친환경 및 유기농 제품을 선호하는 소비자를 뜻합니다. 5일 유통업계에 따르면 ‘미닝아웃족’과 ‘그린슈머’는 환경 문제가 심해질수록 자신의 가치관과 소신에 맞는 상품을 구매하고 친환경 소비를 장려하는 경향이 짙어진다고 합니다. 소셜네트워크서비스(SNS)를 통해 이들의 영향력이 커지면서 기업들 또한 친환경적인 제품을 만드는 데 집중하고 있습니다. 유통업계는 ‘세계 환경의 날’을 맞아 이러한 친환경 트렌드에 맞춰 환경보호 캠페인을 선보이고, 제품에 플라스틱과 비닐 사용을 줄이는 방식으로 친환경 마케팅을 적극 추진하고 있습니다. ◇ CU, ‘그린-액션 캠페인’ 진행..소비 습관 점검·환경 의식 제고 친환경 제품을 구매하는 것 못지 않게 중요한 건 ‘올바른 소비 습관’과 ‘꾸준한 실천’입니다. BGF리테일(대표 이건준)이 운영하는 편의점 CU는 이달 30일까지 CU 공식 홈페이지와 멤버십 어플리케이션 포켓CU에서 ‘그린-액션 캠페인’을 선보입니다. ‘그린-액션 캠페인’은 소비자 스스로 상품 구매 습관을 점검하고 환경 보호 의식을 제고하기 위해 마련된 친환경 소비 권장 캠페인인데요. 자신의 친환경 소비 지수를 진단하는 ‘그린-액션 레벨 테스트’와 친환경 상품 구매에 동참하는 ‘그린-액션 약속하고 실천하기’ 두 방식으로 진행합니다. ‘그린-액션 레벨 테스트’는 ▲올바른 분리배출하기 ▲전자영수증 받기 ▲일회용품 지양하기 등 친환경 생활습관과 관련된 5가지 문항으로 구성됐습니다. 테스트 결과에 따라 친환경 하수·중수·고수 타이틀을 획득할 수 있으며 추첨을 통해 아웃도어 브랜드 ‘CHUMS 부비하우스(텐트)’, ‘크레모아 랜턴’ 등의 상품을 받을 수 있습니다. ‘그린-액션 약속하고 실천하기’는 ‘생활 속 친환경 소비’ 약속과 함께 매장에서 상품을 구매한 뒤 포켓CU에 적립하는 캠페인입니다. 적립 가능 상품은 ▲PLA(Poly Lactic Acid) 용기 간편식·디저트·가공란 ▲무표백 크라프트지로 만든 즉석 원두커피 전용컵 등 총 30여 종이며 추첨을 통해 ‘nau 돗자리인가방’ 등을 증정합니다. ◇ 롯데칠성음료, ‘무라벨 제품 브랜드 데이’ 진행..환경단체에 2% 기부 음료업계에서는 불필요한 ‘비닐 옷’을 제거하려는 움직임이 활발한데요. 지난해 국내 최초로 무라벨 생수 ‘아이시스 8.0 ECO’를 출시했던 롯데칠성음료(대표 박윤기)는 환경의 날을 맞아 ‘무라벨 제품 브랜드 데이’를 이달 5일까지 진행합니다. 최근 ‘가치 소비’가 대두되고 친환경 제품 수요가 증가하는 트렌드에 맞춰 기획됐습니다. 행사 기간 ‘롯데칠성음료 네이버 브랜드스토어’에서 ‘칠성사이다 ECO’·‘트레비 ECO’ 등 무라벨 제품 구매 시 즉시 사용 가능한 할인쿠폰을 받을 수 있습니다. 또 친환경 캠페인의 일환으로 무라벨 제품 판매 금액의 2%를 해피빈을 통해 환경단체에 기부합니다. 롯데칠성음료 관계자는 “친환경 소비 트렌드를 반영해 환경의 날에 맞춰 무라벨 제품 할인 행사를 기획하게 된 만큼 소비자분들의 많은 관심 부탁드린다”며 “앞으로도 지속적으로 환경 캠페인에 관심과 노력을 기울일 것”이라고 말했습니다. ◇ 매일유업, 빨대 제거한 멸균우유 출시·종이패키지 교체..친환경 행보 유업계도 플라스틱 사용을 최소화하는 등 친환경 행보를 이어가고 있습니다. 지난 3일 매일유업(대표 김선희)이 출시한 ‘매일우유 빨대뺐소’는 플라스틱 빨대를 제거한 멸균우유입니다. 멸균팩 날개에는 가위로 자르기 쉽도록 절취선을 삽입했고 전면 디자인에는 2021년 신축년을 상징하는 소 캐릭터를 적용해 친숙함을 더했습니다. 매일유업은 지난해 마시는 발효유 ‘엔요100’에서 빨대를 없앤 것을 필두로 올 초에는 빨대를 제거한 ‘상하목장 유기농 멸균우유’를 출시하기도 했습니다. 이외에도 기존에 PET용기를 사용하던 ‘슬로우밀크’는 종이 소재인 후레쉬팩으로 패키지를 바꿨으며, 매일우유 2.3ℓ등은 패키지를 경량화해 플라스틱 사용량을 줄였습니다. 또 RTD(Ready to Drink·바로 마실 수 있는 형태의 음료) 컵커피 바리스타룰스 등 컵 제품에서는 알루미늄 라벨을 없애 분리수거가 용이하도록 개선했습니다. 매일유업은 ‘빨대뺐소’ 출시 기념 SNS 이벤트도 진행합니다. 추첨을 통해 친환경·업사이클링 제품인 프라이탁 가방과 허스키컵을 선물합니다. 매일유업 관계자는 “지난해 소비자들의 ‘빨대어택’에 응답해 빨대를 제거한 상하목장 멸균우유를 출시하며 많은 고객의 응원을 받았다”며 “고객의 소리에 귀를 기울이고 기업활동이 환경에 미치는 영향력을 생각하며 앞으로도 계속해서 개선책을 찾아나갈 계획이다”라고 말했습니다.
2021.06.05 06:00:00

[다음주 분양] 전국 13개 단지 8032가구 분양…‘더샵거제디클리브’ 外

인더뉴스 안정호 기자ㅣ오는 6월 둘째 주에는 전국 13개 단지에서 총 8032가구(일반분양 7625가구)의 청약 접수를 진행합니다. 5일 부동산114에 따르면 다음주 청약은 ▲인천 연수구 동춘동 ‘연수서해그랑블에듀파크’ ▲경기 연천군 연천읍 ‘e편한세상연천웰스하임’ ▲경남 거제시 상동동 ‘더샵거제디클리브’ 등입니다. 견본주택은 경기 안양시 호계동 ‘평촌트리지아’, 강원 평창군 평창읍 ‘평창진부웰라움더퍼스트’, 전북 익산시 왕궁면 ‘익산푸르지오더퍼스트’ 등 9곳이 개관을 앞두고 있습니다. 오는 8일 서해종합건설(대표 김영춘)은 인천 연수구 동춘동 동춘2구역 도시개발사업구역 내 1-1블록에서 ‘연수서해그랑블에듀파크’을 선보입니다. 해당 단지는 지하 2층~지상 23층, 12개 동, 전용면적 74~118㎡, 총 641가구로 조성됩니다. 커뮤니티 시설은 반려동물을 키우는 입주자를 위한 펫 놀이터 등이 들어서며 인근에 동춘초·청량중·대건고·연수고 등 학교가 위치하고 동춘동 학원가와 연수구 국제언어 체험센터, 송도국제도시 학원가 등 교육시설도 가깝습니다. 또 송도현대프리미엄아울렛, 코스트코, 롯데마트, 홈플러스, 이마트 등 생활편의시설도 있습니다. 아울러 동춘역(인천 1호선), 연수역(수인선), 송도역(KTX)등 대중교통을 이용한 수도권 이동이 편리합니다. 9일에는 포스코건설(대표 한성희)이 경남 거제시 상동동 765번지 일원에 ‘더샵거제디클리브’를 분양합니다. 해당 단지는 지하 3층~지상 25층, 13개 동, 전용면적 74~98㎡, 총 1288가구 규모입니다. 커뮤니티시설은 골프연습장, 피트니스센터, 필라테스룸, 사우나 등 여가시설과 도서관, 1인 노트북존, 라운지카페, 파티룸 등 편의시설로 다양하게 구성됩니다. 단지는 삼성중공업과 대우조선해양 등이 10분대 전후로 차량 이동이 가능하고 거제시청을 비롯해 생활편의시설인 하나로마트, 고현시장, 대형병원, 홈플러스, 영화관(CGV), 고현버스터미널 등이 반경 4㎞ 이내에 위치해 있습니다.
2021.06.04 18:40:53

GC녹십자, 코로나19 혈장치료제 허가신청 자진 취하

인더뉴스 엄수빈 기자ㅣGC녹십자(대표 허은철)는 식품의약품안전처에 제출한 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 혈장치료제 허가신청을 자진 취하한다고 4일 공시했습니다. 지코비딕주는 코로나19 회복기 환자의 혈액 속 혈장에 들어있는 항체를 고농도로 농축해 만든 혈장분획치료제인데요. GC녹십자는 지난 4월30일 식약처에 지코비딕주를 코로나19 치료제로 허가해달라고 신청했으나, 식약처 자문단 논의 결과 치료 효과를 확증할 수 없다는 쪽으로 전문가 의견이 모였습니다. 식약처는 치료 효과를 확인할 수 있는 임상시험 결과를 추가로 제출하라고 권고했고, GC녹십자는 심사 의견을 수용해 품목허가 신청을 취하하기로 했습니다. 대신 지코비딕주가 의료현장에서 코로나19 치료목적으로는 사용될 수 있도록 지원할 방침입니다. GC녹십자는 국립감염병연구소와 함께 지코비딕주가 코로나19 변이 바이러스에 유효한 효과를 내는지에 대한 연구에 협력하고, 완치자의 중화항체 측정을 통한 면역원성 연구도 지속하기로 했습니다. 한편 국내에선 대웅제약, 종근당 등이 코로나19 치료제를 개발 중인데요. ‘호이스타정’으로 임상 2·3상을 동시에 진행하고 있는 대웅제약 관계자는 “예정대로 개발을 진행할 것”이라며 “호이스타정의 코로나19 치료 효과를 확인하기 위한 임상 2b상 환자 모집이 거의 다 완료됐다”고 말했습니다.
2021.06.04 09:04:12

대한상의, 경영콘서트 열어...“시장 점유율보다 고객 점유율이 중요”

인더뉴스 권지영 기자ㅣ“이제 고객들은 제품을 구매해서 소유하기 보다는 자신이 원하는 것을 시간과 장소에 구애받지 않고 소비할 수 있는 온디맨드(On-Demand) 서비스를 요구하고 있습니다.” 언택트 시대 온라인 새로운 지식채널로 자리 잡은 대한상의 경영콘서트가 디지털 비즈니스 전문가와 함께 찾아옵니다. 대한상공회의소(회장 최태원)는 김용진 서강대 교수를 초청해 ‘디지털 변혁과 새로운 비즈니스 기회 창출 전략’을 주제로 한 온라인 강연을 4일 공개했습니다. 김용진 교수는 “과거 기업들은 원가절감과 수익극대화를 위해 대량생산 시스템을 도입했기 때문에 고객 개인별 니즈를 만족시키는데는 한계가 있었다”면서 “이제는 고객들이 원하는 것을 직접 찾아서 소비하는 시대가 도래해, 기업들도 소비자들의 다양하고 개별적인 수요를 충족시키기 위해 디지털 변혁에 힘을 쏟고 있다”고 말했습니다. 김 교수는 “디지털 변혁이란 기업이 가진 자원과 프로세스를 표준화, 디지털화해 일괄적으로 관리 가능한 상태로 만들어 소비자의 니즈에 실시간으로 대응하고, 나아가서는 온디맨드 서비스로 비즈니스 모델을 혁신할 수 있게 하는 것이다”고 설명했습니다. 그는 또한 “온디맨드 서비스는 고객의 문제가 무엇이고, 그 문제를 해결하기 위해서는 어떤 서비스가 필요한지에 대한 질문에서 시작한다”면서 “고객 개개인을 하나의 시장으로 보고, 고객이 원하는 것을 희망하는 시간과 장소에서 제공해 줄 수 있어야 한다”고 언급했습니다. 이어 온디맨드 서비스 사례로 고객이 직접 자신의 옷을 디자인할 수 있도록 비스포크(bespoke) 맞춤형 서비스를 제공하는 패션업체 ‘버버리’와 아이가 그린 그림을 디지털화해 똑같은 봉제인형을 만들어주는 인형 제조업체 ‘버드시즈’를 소개했습니다. 마지막으로 김 교수는 “디지털변혁 시대의 기업 경쟁력은 시장점유율(Market share)이 아니라 고객점유율(Customer share)”이라며 “이를 위해 기업은 개인 맞춤 생산방식에 집중하고, 소비자가 제품을 소유하기 보다는 활용할 수 있는 비즈니스 모델로 전환하는 것이 중요하다“고 조언했습니다. 이강민 대한상의 회원CEO팀장은 “코로나19로 비대면 디지털 경제가 가속화됨에 따라 온디맨드 시장이 더욱 커지고 있다”며 “온디맨드 서비스의 가장 핵심은 고객을 이해하고, 고객이 느끼는 가치를 높이는 것”이라고 말했습니다. 김용진 교수의 강연은 유튜브(대한상공회의소 인사이트)와 대한상공회의소 홈페이지 ‘온라인 세미나’를 통해 이날부터 시청할 수 있습니다.
2021.06.04 14:36:39

과천청사 주택 4000호 공급 계획 변경…과천지구 등 4300호 공급

인더뉴스 안정호 기자ㅣ정부가 과천 정부청사 부지 내 주택 4000호 공급 계획을 수정하기로 했습니다. 더불어민주당과 국토교통부는 4일 당정협의를 열어 과천청사 부지 주택공급 계획 수정안을 발표했습니다. 국토부는 당초 발표한 과천청사 부지를 개발하지 않고 과천지구 등의 자족용지 용도전환을 통해 3000여호를 공급하고 그 외 다른 지역에서 1300여호를 공급하는 것으로 당초 목표한 공급물량보다 많은 물량을 공급하는 것으로 변경한다고 밝혔습니다. 이는 과천시가 제안한 수정안을 당정이 협의 끝에 수용한 것입니다. 앞서 정부는 지난해 8·4 대책에서 과천 정부청사 부지에 주택 4000호를 공급하는 방안을 발표한 바 있습니다. 하지만 과천시민들은 계획도시인 과천은 현재 조성된 주택 규모에 맞게 기반시설이 정비된 상태라며 정부청사 부지에는 모든 시민이 이용할 수 있는 공원으로 만들어야 한다고 강하게 반발했습니다. 이에 김종천 과천시장에 대한 주민소환투표 운동도 진행되면서 사태가 악화되기도 했습니다. 이에 당정은 협의 끝에 당초 발표한 과천청사 유휴부지를 개발하지 않고 과천지구 등에서 자족용지를 주택용지로 용도전환하고 용적률을 올려 3000호를 공급하고 그 외에 시가화 예정지 등을 개발해 1300호 등을 공급하기로 한 것입니다. 정부로선 당초 목표한 공급 물량보다 300호 가량 공급물량을 늘릴 수 있게 됐고 과천도 정부청사 부지를 지킬 수 있게 됐습니다. 국토부와 과천시는 구체적 계획을 수립하기 위해 협의를 진행할 예정입니다. 국토부 관계자는 “이를 통해 지역과 상생하면서 과천시의 적극적인 협조 하에 당초보다 많은 주택을 이른 시일 내에 공급할 수 있을 것으로 전망된다”고 말했습니다.
2021.06.04 11:08:04

대상, 48년 만에 신설동 떠나 종로플레이스로 본사 이전

인더뉴스 장승윤 기자ㅣ대상(대표 임정배)이 신설동을 떠나 종로로 사옥을 이전합니다. 예정대로 올해 연말까지 본사를 이전하게 되면 48년 만에 신설동을 떠나는 것입니다. 4일 관련 업계에 따르면 종합식품기업 대상은 종로플레이스 입주를 사실상 확정했습니다. 대상은 이미 지난해 서울 신설동 본사와 별관·중랑구 상봉동 사옥을 매각했습니다. 대상 관계자는 “지난해 7월 부동산 개발업체 STS개발에 자산을 1450억원에 매각하며 처분 목적을 ‘재무구조 개선과 현금 유동성 확보 차원’으로 공시했다”고 말했습니다. 대상이 임차 형태로 입주할 예정인 종로플레이스는 지하 7층·지상 14층 규모 대형 상업시설입니다. 현재 싱가포르계 부동산자산운용사 아센다스(Ascendas)가 지난 2015년 매입해 임대 중입니다. 올해 창립 65주년을 맞은 대상은 종로플레이스로 신사옥을 마련한 뒤 내부 결속력과 업무 효율성을 향상시킨다는 방침입니다. 대상은 지난 1973년 신설동 본사에 입주한 이래 현재까지 신설동 사옥을 본사로 사용해왔습니다. 한편, 대상이 종로플레이스 입주를 앞두면서 지난 2013년부터 건물을 사용해오고 있는 웅진홀딩스 등 웅진그룹도 새로운 소재지를 찾고 있는 것으로 알려졌습니다.
2021.06.03 09:30:00

날짜 일주일 지난 우유, 마실까 말까...‘소비기한’이 뭐길래

인더뉴스 장승윤 기자ㅣ#. 신림동에 거주하는 30대 A씨는 퇴근 후 냉장고에서 우유를 꺼내 마시려다가 멈칫했다. 보름 전에 산 우유의 유통기한이 1주일이 지나 있었기 때문이다. 하루 이틀이면 몰라도 우유 상단에 찍힌 유통기한 날짜가 1주일이나 지난걸 확인했기 때문이다. “무리하게 마셨다가 배탈나면 어쩌지”하는 걱정에 A씨는 결국 우유를 싱크대에 버렸다. 최근 정부 등에서 식품의 유통기한을 소비기한으로 바꾸는 작업을 추진 중입니다. 보통 마트에서 구매하는 식품에는 유통기한이 표시돼 있는데, 소비기한으로 변경되면 섭취할 수 있는 날이 늘어나게 됩니다. 3일 업계에 따르면 식품의약품안전처는 지난달 30일 ‘2021 서울 녹색 미래 정상회의’(P4G 서울정상회의) 개최를 계기로 식품·의약품 분야에서 추진하는 주요 제도 개선 내용을 발표했습니다. 핵심은 기후변화 대응과 지속가능한 발전을 위해 유통기한을 소비기한으로 표시하도록 ‘식품표시광고법’ 등 관련 규정 개정을 추진한다는 내용입니다. 한국보건산업진흥원에 따르면 국내에서 한 해 1만4314톤의 음식물 쓰레기가 배출되는데요. 쓰레기를 처리하는 과정에서 나오는 온실가스는 885만톤에 달합니다. 쓰레기 배출 등을 줄이는 방안으로 식약처는 ‘소비기한 표시제’ 도입을 추진하고 있습니다. 그렇다면 유통기한과 소비기한은 뭐가 다를까요? 위 사례의 A씨처럼 유통기한이 지난 식품을 앞에 두고 고민하는 사람을 주변에서 어렵지 않게 볼 수 있습니다. 식품은 온도와 습도 등에 큰 영향을 받기 때문에 정해진 기한을 준수할 필요가 있는데요. 다만 대부분의 식품이 유통기한을 일정 기간 넘겨서 먹어도 몸에 이상이 없다는 사실을 아는 사람은 많지 않습니다. 유통기한과 소비기한은 비슷해 보여도 의미가 다릅니다. 유통기한이란 제품의 제조일로부터 소비자에게 유통·판매가 허용되는 기한을 뜻합니다. 소비자는 이 기한 내에 식품을 안심하고 먹을 수 있으며 제조업체는 제품의 품질이나 안전성을 책임지고 보장한다는 의미를 담고 있는데요. 하지만 유통기한은 소비자를 위하기보다는 생산자나 유통업자가 제품을 ‘판매’할 수 있는 마지막 시점을 의미하기 때문에 소비자가 언제까지 식품을 섭취할 수 있는지 판단하는 데 어려움이 있습니다. 소비기한은 규정된 보관조건에서 소비해도 안전에 이상이 없는 기한을 의미한다는 게 전문가들의 설명입니다. 2017년 군산대학교 산학협력단이 발표한 ‘식품의 일자표시제도 개선방안 연구’에 따르면 이미 해외에서는 소비기한 도입에 적극 나서고 있습니다. 미국, 국제식품규격위원회(CODEX) 등을 중심으로 유통기한을 품질유지기한 및 소비기한으로 전환하려는 움직임을 보이고 있는 겁니다. 앞서 유럽연합(EU)과 일본 등 경제협력개발기구(OECD) 37개국, 동남아·아프리카 등 대부분 국가에서 소비기한을 도입했습니다. CODEX는 2018년에 유통기한을 식품기한 지표에서 삭제하기까지 했습니다. 반면 한국은 지난 1985년 유통기한 표시제를 도입한 후 현재까지 유통기한 일자 표시를 적용하고 있습니다. 통상적으로 식약처는 제품을 안전하게 섭취할 수 있는 기간의 60~70%를 유통기한으로 설정합니다. 소비기한은 이보다 긴 80~90%입니다. 한국에서 유통기한은 곧 ‘음식을 먹을 수 있는 마지노선’으로 통용되는데요. 식품의 안전성과 처분 시점을 판단할 때 유통기한을 절대적인 판단 기준으로 삼는 소비자들이 많습니다. 하지만 소비기한이 적용되면 개봉하지 않은 우유는 최고 50일, 액상 커피는 30일, 치즈는 70일까지 섭취가 가능해진다고 합니다. 음식물 쓰레기 처리 비용 절감도 가능해집니다. 한국보건산업진흥원이 2013년에 진행한 연구결과에 따르면, 소비기한 도입 시 폐기 비용 절감 효과가 소비자는 3000억원, 생산자는 176억원에 달합니다. 이 때문에 정부는 2011년부터 유통기한을 소비기한으로 바꾸겠다고 발표했지만 지금껏 현실화되지 않았습니다. 지난 2월 비영리단체 ‘소비자기후행동’은 유통기한 표시를 소비기한으로 바꾸는 것을 활동 목표로 정했고 지난해 7월에는 강병원 더불어민주당 의원이 이와 관련해 식품표시광고법 개정안을 발의한 상태입니다. 식품업계에서는 ‘소비기한 표시제’가 실제로 도입돼 소비자가 이익을 보기까지는 시간이 걸릴 것이라는 의견이나오고 있습니다. 한 식품업계 관계자는 “정부가 소비기한 표시 제도를 추진한다고 말했지만 실제로 도입되려면 행정 예고 등의 과정이 필요해 당장은 구체적인 계획을 짤 수가 없다”면서도 “소비기한제가 도입되면 소비자들이 유통기한을 지나 어쩔 수 없이 버리는 음식물 쓰레기 양을 많이 줄일 수 있을 것으로 예상한다”고 말했습니다.
2021.06.03 11:27:37

삼성전자, ‘탄소·물·폐기물 저감’ 인증받아...전세계 반도체 업체 중 최초

인더뉴스 이승재 기자ㅣ삼성전자가 전세계 반도체 업계 최초로 전 사업장에 대해 영국의 친환경 인증 기관인 ‘카본트러스트’의 환경 저감 인증을 받았습니다. 삼성전자(대표 김기남·김현석·고동진)는 3일 국내 기흥·화성·평택·온양·천안 등 5개 사업장과 미국 오스틴, 중국 시안·쑤저우·톈진 3개 등 총 9개 사업장에 ‘탄소·물·폐기물 저감’ 인증을 받아 ‘Triple Standard’ 라벨을 취득했다고 밝혔습니다. 반도체 제품의 미세화와 고집적화(한 개의 반도체 칩에 구성된 소자의 수가 많게 됨) 추세에 따라 제조 공정이 더욱 복잡해지면서 물의 사용과 탄소·폐기물 등의 배출도 함께 늘어났습니다. ‘Triple Standard’는 3년간 사업장의 ▲탄소 배출량 3.7%와 ▲물 사용량 2.2% ▲폐기물 배출량 2.1%를 저감하고 각 분야의 경영 체제에 대한 종합 평가 기준을 만족한 기업에게 수여됩니다. 삼성전자는 2018년~2019년 각 생산공정에서 사용·배출되는 평균량 대비 2020년 탄소·물·폐기물을 각각 9.6%·7.8%·4.1% 저감해 기준을 만족했습니다. ◇ 탄소, 재생에너지 사용 확대와 신촉매 개발 등 탄소 저감 노력 삼성전자는 2019년 미국과 중국 등 해외 반도체 사업장에 재생에너지 인증서(REC)를 구매해 100% 재생에너지로 전환했습니다. 국내 사업장의 경우 태양광·지열 발전 시설을 설치해 일부 사무실 전력으로 사용하고 있습니다. 또 반도체 제조 공정에서 온실가스 사용량을 최적화하고, 온실가스 저감 장치에 들어가는 새로운 촉매를 개발하는 등 탄소 저감 활동을 꾸준히 추진해 왔습니다. 이로써 삼성전자는 2020년 생산량 기준 환산 시 약 130만 톤의 탄소 배출량을 저감했습니다. 이는 서울시 2배 면적에 해당하는 소나무를 심어야 흡수할 수 있는 양으로 나타났습니다. ◇ 물, 공정 내 용수 최적화와 멤브레인 기술 도입으로 물 사용량 저감 삼성전자는 초순수(Ultrapure Water)를 정제하고 남은 물을 재사용했습니다. 그러면서 옥상 습식 세정 시설과 냉각탑 등에 멤브레인(필터) 기술을 적용해 폐수 정화를 활용한 물 재이용량을 높였습니다. 반도체 전 사업장의 2020년 물 재이용량은 약 7000만 톤으로, 이는 2018~2019년 대비 약 12% 증가한 수치입니다. 또한, 일부 중수도 설비를 통합해 설비 운전 효율을 높이고 제조 공정 최적화 등을 통해 물 사용량을 절감했습니다. 이를 통해 2020년 생산량 기준 환산 시 물 사용량 1025만 톤을 감축했으며 이는 화성시와 용인시의 약 200만 인구가 한 달 동안 사용하는 물의 양과 비슷한 규모입니다. ◇ 폐기물, 대체 소재를 통한 폐수 슬러지 감축과 재활용 분리배출 체계 변화 삼성전자는 소재 변경을 통해 폐수 슬러지(침전물)를 대폭 감축했습니다. 폐수 슬러지란 폐수를 처리하는 과정에서 나온 침전물로, 전체 폐기물 발생량의 60% 이상을 차지하고 있습니다. 삼성전자는 공정에서 사용하는 소재를 전환하고, 특정 설비에 공급되는 소재의 양을 최적화해 폐수 슬러지를 줄였습니다. 또한 라인에 입고되는 제품의 포장 기준을 수립해 골판지 사용량과 비닐 포장 횟수 등을 줄여 일회용 포장재 배출량도 감축했습니다. 일반 사무실에서 나오는 재활용품의 분리배출 체계도 개선시켰습니다. 기존의 3종 분리배출함을 세분화해 6종으로 변경했습니다, 아울러 올바른 분리배출 문화를 정착시키기 위해 ‘비헹분섞(비우고· 헹구고·분리하고·섞지않고)’ 캠페인을 벌이는 등 임직원들과 함께 폐기물 저감에 노력 중입니다. 이러한 결과로 삼성전자는 2020년 생산량 기준 환산시 3만5752톤의 폐기물을 감축했습니다. 장성대 삼성전자 DS부문 지속가능경영사무국 전무는 “기후변화에 효율적으로 대처하기 위해 탄소·물·폐기물 분야에서 수십 년간 다각도로 노력해왔고, 사업장 경영지표로 관리해왔다”며 “초미세 공정 기반 저전력 반도체·친환경 수처리를 통한 지역 생태계 복원·온실가스 저감 설비 개발 등으로 반도체 사업의 지속 가능성을 높여 나갈 것”이라고 말했습니다. 한편, 삼성전자는 2009년부터 현재까지 총 41개 반도체 제품에 대해 국내외 기관으로부터 탄소 발자국과 물 발자국 등 제품 환경 인증을 취득한 바 있습니다. ☞용어설명 멤브레인: 특정 성분을 선택적으로 통과 시킴으로써 혼합물을 분리할 수 있는 막
2021.06.03 10:54:28

김준 SK이노 사장 “ESG경영 가속화해 사회적 가치 성과 증대시킬 것”

인더뉴스 안정호 기자ㅣSK이노베이션(대표 김준)은 지난해 창출한 사회적 가치(SV, Social Value)를 측정한 결과 2019년 기록한 1717억원보다 3908억원 줄어든 마이너스 2192억원을 시현했다고 3일 밝혔습니다. SK그룹 계열사들은 매년 창출한 사회적가치를 측정해 이를 금액으로 환산한 결과를 발표합니다. 주요 항목은 ▲친환경 제품 및 서비스, 노동, 동반성장, 환경 영역을 포괄하는 비즈니스 사회성과 ▲사회공헌, 기부, 봉사활동 등을 측정한 사회공헌 사회성과 ▲고용, 배당, 납세 등을 평가하는 경제간접 기여성과 세 분야입니다. 2020년 SK이노베이션이 창출한 사회적 가치 총액은 감소했지만 세부항목 중 ▲환경오염배출저감 ▲고용 ▲사회공헌 활동 ▲사회문제 해결을 위한 제품·서비스 성과는 개선됐습니다. SK이노베이션은 “앞으로 배터리·소재 사업 등 친환경 사업 비중을 빠르게 확대하고 기존 석유·화학 사업은 저탄소 중심으로 전환해 사회적가치 성과를 증대해 나가겠다”고 말했습니다. 항목별로 살펴보면 비즈니스 사회성과는 지난해보다 1184억원 개선된 1조50억원을 기록했습니다. 비즈니스 사회성과 중 환경 영역은 1123억이 개선됐는데 이에 대해 SK이노베이션은 “신종코로나바이러스감염증(코로나19)로 인한 가동량 감소가 환경 성과 개선에 큰 영향을 줬지만 스팀 사용 효율화, 대기오염물질 저감 설비 신설, 친환경 연료 전환 등의 노력이 추가적으로 반영된 결과”라고 설명했습니다. 또한 제품·서비스는 “기존 친환경 제품의 일시적 수요 감소에도 불구하고 동물용 오일 스프레이(Oil Spray), 고기능성 아스팔트 등의 신규 제품 출시를 통해 전년 수준의 성과를 달성했다”고 말했습니다. 아울러 노동과 동반성장 분야는 “장애인 표준사업장 운영, 구성원 안전 보건 강화, 협력사 기술개발 지원 등을 통해 전년 대비 75억원 개선됐다”고 했습니다. 사회공헌 사회성과에서는 다양한 사회공헌 프로그램을 개발해 총 374억 성과를 기록했습니다. SK이노베이션은 지난해 ▲사회 안전망(Safety Net) 강화 ▲환경분야 사회적 기업 및 소셜 벤처 육성 ▲베트남 및 미얀마 맹그로브 숲 복원 사업 진행 등 사회적 책임을 실천하기 위해 노력했다고 밝혔습니다. 다만, 2019년 베트남 친환경 사업 육성을 위해 지원한 일회성 기부금 348억원이 2020년에는 제외되면서 전년 대비 성과는 다소 낮아진 것입니다. 경제간접 기여성과는 전년보다 약 4700억원 줄어 전체 성과에 영향을 줬습니다. 경영 실적이 악화돼 배당을 하지 못했고 납부한 세금이 줄어든 것이 원인입니다. 하지만 사회적 영향이 큰 고용 부분 성과는 대폭 개선됐습니다. 이는 전기차 배터리·소재 등 신성장 사업을 중심으로 고용창출을 지속한 결과로 SK이노베이션은 최근 2년간 고용인원을 약 1300명(2020년 599명 증가) 늘렸습니다. 김준 총괄사장은 “2020년 사회적가치가 마이너스로 측정된 것은 코로나19로 인한 경영실적 악화가 직접적인 원인이긴 하지만 ‘그린밸런스 2030’을 통한 비즈니스 모델의 근본적 혁신이 시급한 상황임을 확인 할 수 있었다”며 “SK이노베이션의 포트폴리오를 ‘친환경 에너지 및 소재 중심으로 조속히 전환하고 ESG경영을 가속화해 2021년에는 사회적 가치 성과를 획기적으로 증대시키겠다”고 말했습니다. SK이노베이션은 ESG 경영 가속화를 위해 환경 측면에서는 SK이노베이션 계열의 ‘2050년 Carbon Net Zero’목표와 계획을 수립해 조만간 이를 공표하고 실행할 방침입니다. 또한 사회 측면에서는 협력사 및 친환경 혁신기술 스타트업과 함께 ESG 생태계를 조성하는 한편, 구성원의 다양성, 인권, 안전/환경 등을 제고하는 조직문화를 구축하기로 했습니다. 아울러 거버넌스 측면에서 이사회의 역할과 독립성을 글로벌 스탠더드 수준으로 강화하면서 이사회가 주도하는 ESG 경영을 본격적으로 추진해 나간다는 계획라고 전했습니다.

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신한금융 ESG 가치 5.5조 창출…진옥동 회장 “지속가능 사회 만들기 진력”

2025.07.01 16:30:26

인더뉴스 문승현 기자ㅣ신한금융그룹(회장 진옥동)이 2024년 한해 창출한 ESG 가치(ESG Value Created)가 5조4545억원으로 집계됐습니다. 1일 신한금융이 발간한 '2024 지속가능경영보고서'를 보면 지난해 436개 ESG 프로그램을 통해 창출된 순수 사회적 가치는 2조9590억원입니다. 여기서 환경적비용(91억원)과 사회적비용(542억원)을 차감한 뒤 배당·납세 등 주요 이해관계자 대상의 환원성과(2조5589억원)을 더한 수치입니다. 신한금융은 ESG 활동성과 정량화와 체계적인 관리를 위해 연세대 ESG·기업윤리센터와 협력해 글로벌 금융회사 최초로 ESG 활동성과 측정모델 즉 '신한 ESG 가치 인덱스(Value Index)'를 개발했습니다. ESG 활동 효과를 '화폐가치'로 측정하는 것으로 2019년부터 그 결과를 공개하고 있습니다. ESG 가치를 처음 측정한 2019년과 비교하면 측정 대상 ESG 활동은 93개에서 436개로, 순수 사회적 가치는 7907억원에서 2조9590억원으로 279% 큰폭 증가했습니다. 신한금융의 주요 ESG 활동 중에서도 눈에 띄는 건 '브링업(Bring-Up) & 밸류업(Value-Up) 프로젝트' 입니다. 신한저축은행 중신용 고객이 낮은 금리의 신한은행 '신한상생 대환대출'로 갈아탈 수 있는 기회를 제공하는 게 핵심입니다. 저축은행 우량고객이 이탈한다고 볼 수 있지만 은행 거래 유입을 통해 신용등급 상향이나 금융비용 감면까지 지원해 그룹 전체 우량고객을 늘리고(Bring-Up), 고객이 스스로 가치를 높이는(Value-Up) '고객상생'의 선순환 구조를 실현했다는 평가가 나옵니다. 금융위원회가 '혁신금융서비스'로 지정한 것도 취약계층에 대한 신용개선과 금융비용 절감, 나아가 가계부채 부담완화에 기여하고 있다는 점을 인정한 결과로 여겨집니다. 신한금융은 지난 6월 기준 신한상생 대환대출을 통해 574명의 고객에 102억원의 대환대출을 실행했고 이들 고객은 평균 4.8%p 이자절감(누적 이자경감액 9억8000만원) 효과를 누렸습니다. 진옥동 신한금융 회장은 브링업&밸류업 프로젝트 100억원 돌파에 대해 "신한이 고객 이자감면에 따른 이익축소에도 중·저신용 고객의 신용 상향지원을 통해 상생을 실현한 의미있는 결과"라며 "그룹 미션인 '따뜻한 금융' 실천의지를 담아 고객과 상생을 위한 금융사다리 역할을 더 적극적으로 수행하겠다"고 의지를 밝혔습니다. 이번 보고서에는 TCFD(기후), TNFD(생물다양성) 등 글로벌 주요이슈와 관련해 그룹 차원의 대응현황을 심층적으로 다룬 '스페셜 리포트'도 담겼습니다. 신한금융은 글로벌 공동의 목표 '2050 넷제로(Net Zero)' 달성을 위해 2020년 동아시아 금융그룹 최초로 탄소중립전략인 '제로 카본 드라이브(Zero Carbon Drive)'를 선언하며 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 녹색금융과 전환금융을 중심으로 한 '친환경 금융' 누적 실적은 2024년말 기준 총 18조7000억원에 달합니다. 2030년 30조원 달성목표의 62.3%에 해당하는 진도율입니다. 탄소배출 많은 산업의 친환경 전환을 위한 자금을 제공해 지속가능한 경제로 점진적 탈탄소화를 지원하는 전환금융 실적은 9605억원 규모로 집계됩니다. 이와 함께 TNFD 보고서에서는 그룹의 금융자산뿐 아니라 유형자산까지 포함해 '자연자본' 의존도와 영향 분석을 고도화한 내용을 담았습니다. 자연자본은 토양, 공기, 물, 광물 등 자연이 인류에 혜택을 제공하는 모든 자원을 포괄하는 개념입니다. 신한금융은 보고서에서 "금융업 특성상 직접적으로 자연자본과 관련된 의존도와 영향, 리스크 및 기회는 상대적으로 미미한 수준"이라며 "대부분의 자연자본 이슈는 투자 포트폴리오 즉 다운스트림 가치사슬(downstream value chain)을 통해 발생하는 경우가 많다"고 설명했습니다. 그러면서 "신한금융은 이러한 구조를 반영해 그룹 운영은 물론 투자 포트폴리오에 대해서도 자연자본 이슈가 투자기업에 미칠 수 있는 잠재적 영향을 종합적으로 검토하고 있다"고 밝혔습니다. 신한금융은 특히 올해로 20번째 발간된 지속가능경영보고서에서 글로벌 지속가능개발목표(SDGs)에 기반해 신한금융만의 독자적인 SDGs 전략 프레임워크를 수록하고 목표달성을 위한 지표·성과를 투명하게 공개하는 등 ESG 실행력을 강조했습니다. 진옥동 신한금융 회장은 "신한금융그룹은 '멋진 세상을 향한 올바른 실천' 이라는 슬로건 아래 우리 사회의 지속가능한 발전을 위해 최선을 다하고 있다"며 "앞으로도 금융이 할 수 있는 역할에 더욱 힘써서 탄소중립, 포용, 협력이라는 3대 전략방향에 따라 지속가능경영을 보다 체계적으로 펼쳐가겠다"고 말했습니다.