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혈액투석 받으면 보험료 납입면제, 알고 계세요?

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Tuesday, January 06, 2015, 18:01:54

[권기자의 원포인트 보험레슨] 특약 가입해야 '장해지급률 75%' 적용받아

인더뉴스 권지영 기자ㅣ #. 주부 강 모씨(61)는 수 년째 만성신장질환을 앓고 있다. 강 씨의 콩팥은 제 기능을 못하기 때문에 기계를 이용해 일주일에 2~3회씩 혈액 속 노폐물을 제거하는 혈액투석을 받아야 한다. 생명보험에 가입돼 있던 강 씨는 얼마 전 담당 설계사와 통화 중 새로운 사실을 알게 됐다. 혈액투석을 받는 강 씨가 앞으로 보험료납입이 면제된다는 사실이다. 장해등급판정을 받을 수 있기 때문이다.

 

'보험료납입면제'란 보험가입자가 보험료 납입기간 중에 재해 또는 질병을 원인으로 보험료를 납입하기 어려운 장해 상태가 됐을 경우(50% 이상 후유장해 발생) 보험사가 보험료 납입을 면제해 주는 제도를 말한다.


대부분의 보장성(생명·손해) 보험이 해당 서비스를 제공하고 있다. 다만, 납입면제 혜택을 받으려면 특약으로 따로 가입해야 한다.

 

5일 보험업계에 따르면 만성신장질환 때문에 혈액투석을 받는 환자 가운데 보험료납입면제 기능이 있는 보험(생명·손해)에 가입돼 있다면 혈액투석을 받은 날부터 보험료 납입을 면제받을 수 있다. 보험료를 평생토록 납입하지 않고, 기존과 같은 보장을 받을 수 있다는 뜻이다.

 


납입면제는 후유장해 50% 이상이면 해당되는데, 혈액투석의 경우 75%의 장해지급률을 인정받는다. 이는 표준약관 중 장해분류표에 나와 있다. 혈액투석은 장해의 분류에서 흉복부장기 또는 비뇨생식기 기능에 심한 장해를 남긴 때로 분류된다.

 

장해지급률 75%에 해당하는 장해 판정기준은 3가지다. 이중 만성신장질환으로 인한 혈액투석은 '장기이식을 하지 않고서는 생명유지가 불가능해 혈액투석 등 의료처치를 평생토록 받아야 할 때'에 해당된다.

 

이밖에 심장이나 , 신장 또는 간장의 장기이식을 한 경우나 방광의 기능이 완전히 없어진 경우가 장해지급률 75%에 해당한다.

 

만약 납입면제 혜택을 모르고 계속해서 보험료를 납입했다면 그동안 납입했던 보험료를 돌려받을 수 있다. 현행 법률에 의하면 보험료 반환 청구권 소멸시효는 2년이다.

 

또 혈액투석을 받기 전 대부분 시술받는 '동정맥루조성술'의 경우에도 보험에서 보장받을 수 있다. 2010년 이전에는 수술로 인정하지 않아 보장을 받지 못했지만, 20109월 금융분쟁조정위원회에서 수술로 인정하라는 결정이 내려져 수술보험금(100만원 내외)을 받을 수 있다. 

    

전문가들은 이처럼 보험약관상의 내용을 잘 몰라 보험혜택을 받지 못하는 경우가 있기 때문에 설계사나 보험사의 전문가 등의 조언이 필요하다고 말한다.


보험업계 관계자는 보험 가입자는 어디가 아프게 되면 혼자 판단할 것이 아니라 반드시 해당 설계사나 보험사에 문의하는 것을 추천한다며 가입한 보험에서 보장을 받기 위해선 보다 적극적인 자세도 필요하다고 말했다.



 

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권지영 기자 eileenkwon@inthenews.co.kr

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신동빈 롯데 회장 “10년 뒤 내다보고 지금 실행…변화 외면은 위험”

신동빈 롯데 회장 “10년 뒤 내다보고 지금 실행…변화 외면은 위험”

2025.07.17 15:17:20

인더뉴스 문정태 기자ㅣ“변화하지 않는 것이 가장 큰 리스크다.” 17일 롯데에 따르면 신동빈 롯데그룹 회장이 하반기 경영 전략을 공유하는 ‘2025년 하반기 VCM(Value Creation Meeting)’에서 핵심사업의 본원적 경쟁력 회복을 거듭 역설했습니다. 이와 함께, 장기적 관점에서 전략을 수립하고 이를 신속히 실행해야 한다고 강조했습니다. 이번 VCM은 처음으로 1박 2일간 진행됐는데요. 신동빈 회장은 회의 내내 냉정한 실적 평가와 함께 무거운 분위기 속에서 그룹의 경영 기조를 재점검했습니다. 특히 올해 상반기 실적을 언급하며, “향후 그룹의 생존을 위해 CEO들이 “더욱 무거운 책임감을 갖고 핵심사업 경쟁력 회복에 집중해 달라”고 당부했습니다. 신 회장은 PEST(정치·경제·사회·기술) 관점에서의 경영 인식과 장기적 예측의 중요성을 거론하며 “문제를 인식하지 못하거나 외면하는 것이 가장 치명적”이라고 지적했습니다. 이어 그는 “CEO라면 5년, 10년 뒤의 경영환경을 예측하고, 현재와 3년 뒤 해야 할 일을 설계해야 한다”며 “이와 함께 전략 실행을 뒷받침할 인재 확보와 기술 투자도 병행해 달라”고 주문했습니다. 그룹 차원의 하반기 경영 방침으로는 ▲브랜드 가치 제고 ▲사업군별 전략 추진 가속화 ▲생산성 향상을 제시했습니다. 신동빈 회장은 “브랜드는 롯데의 경쟁력 그 자체”라며 “식품과 화학, 유통 등 각 사업군이 자체 브랜드 강화에 힘써야 한다”고 강조했습니다. 화학군은 체질 개선, 식품군은 핵심 제품 강화, 유통군은 고객 니즈에 대한 다각적 대응을 지시했습니다. 생산성과 관련해선 직무 전문성 강화와 성과 중심 인사체계의 정착을 언급했습니다. 아울러 AI 등 기술을 통해 업무 효율성을 높이고, 도전하는 조직문화를 만들어야 한다고 강조했습니다. 신동빈 회장은 “경영환경은 끊임없이 변화하며, 그 속에서 리스크와 기회가 동시에 생겨난다”며 “이를 선제적으로 관리해야 한다”며 “시도조차 하지 않는 것은 실패와 같다. 본업 안에서 끊임없이 혁신해야 한다”고 당부했습니다.


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