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서울 노량진동·미아동 역세권에 아파트 1532가구 공급

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Tuesday, April 16, 2024, 16:04:11

서울시 제2차 도시재정비위원회에서 계획변경안 수정가결
노량진4구역 844가구·강북5구역 688가구 공동주택 공급
장승배기역·미아사거리역과 인접해 있어..정비사업 신속 추진

 

인더뉴스 홍승표 기자ㅣ서울 동작구 노량진동과 강북구 미아동에 총 1532가구 규모의 아파트가 공급됩니다.

 

16일 서울시에 따르면, 지난 15일 제2차 도시재정비위원회를 열고 '노량진4 재정비촉진구역에 대한 재정비촉진계획 결정 변경(안)'과 '강북5구역 재정비촉진계획 변경(안)'을 가결했습니다.

 

이에 따라 노량진4구역에는 지하 6층~지상 35층, 844가구(공공주택 149가구 포함)의 공동주택 및 부대복리시설이 공급됩니다. 강북5구역은 용적률 893%을 적용받아 지하 5층~지상 48층, 3개동, 688가구(공공임대 181가구, 민간임대 117가구 포함) 규모의 단지가 조성됩니다.

 

특히 이번에 수정가결된 사업지는 지하철역이 인접해 있는 것이 특징입니다. 노량진4구역의 경우 지하철 7호선 장승배기역이 가깝게 자리하며, 강북5구역은 지하철 4호선 미아사거리역과 초인접해 있습니다.

 

수정가결된 노량진4구역 변경(안)은 신설 도로(8~15m)변에 근린생활시설과 커뮤니티 시설을 배치하고, 장승배기로 측에서 송학대공원까지 접근할 수 있는 공공보행통로의 폭원을 3m에서 6m로 확대하는 등 주변 지역에도 열린 아파트단지로 조성되도록 하는 내용을 담고 있습니다.

 

이와 함께, 공공기여를 통해 지역에 필요한 체육시설이 건립되고, 향후 지역 필요시설 건립이 가능한 공공공지도 확보될 예정입니다.

 

강북5구역은 노후 저층 주택·상가 밀집지역으로 지난 2014년 민간 주도로 정비계획이 수립됐지만 주민 갈등 등의 이유로 사업추진에 어려움을 겪은 바 있습니다. 이후 서울시가 지난 2021년 강북5구역을 공공재개발사업으로 선정하고, 사전기획 단계부터 주도적으로 참여해 공공재개발 계획(안)을 확정하면서 사업추진에 탄력을 받게 됐습니다.

 

변경안에는 미아사거리역 6번출구를 사업지 내로 이전해 도봉로 보행공간을 확보하고, 단지 내 공공보행통로 등 3개소를 계획하여 지하철역 접근성을 대폭 개선한다는 내용을 담았습니다.

 

또한, 영훈초중고 일대 통학로를 신설하고, 지역주민들에게 충분한 개방공간 제공을 위해 1000㎡ 규모의 공개공지를 조성하는 등 지역 내 필요한 시설을 최대한 확보한다는 부분도 제시했습니다.

 

강북5구역은 내년 건축심의 및 사업시행계획인가를 거쳐 오는 2027년 착공, 2030년 준공을 목표로 사업이 추진될 예정입니다.

 

한병용 서울시 주택정책실장은 "입지 여건이 우수한 노량진지구의 재정비가 가시화될 예정이며 공공재개발을 통해 주택공급은 물론 미아사거리역 일대 보행환경 개선과 충분한 개방공간을 제공할 수 있게 됐다"며 "노후화된 지역의 주거환경을 개선해 양질의 주택공급과 지역주민의 생활 여건 개선을 적극 지원해 나갈 것"이라고 말했습니다.

 

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홍승표 기자 softman@inthenews.co.kr

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신동빈 롯데 회장 “10년 뒤 내다보고 지금 실행…변화 외면은 위험”

신동빈 롯데 회장 “10년 뒤 내다보고 지금 실행…변화 외면은 위험”

2025.07.17 15:17:20

인더뉴스 문정태 기자ㅣ“변화하지 않는 것이 가장 큰 리스크다.” 17일 롯데에 따르면 신동빈 롯데그룹 회장이 하반기 경영 전략을 공유하는 ‘2025년 하반기 VCM(Value Creation Meeting)’에서 핵심사업의 본원적 경쟁력 회복을 거듭 역설했습니다. 이와 함께, 장기적 관점에서 전략을 수립하고 이를 신속히 실행해야 한다고 강조했습니다. 이번 VCM은 처음으로 1박 2일간 진행됐는데요. 신동빈 회장은 회의 내내 냉정한 실적 평가와 함께 무거운 분위기 속에서 그룹의 경영 기조를 재점검했습니다. 특히 올해 상반기 실적을 언급하며, “향후 그룹의 생존을 위해 CEO들이 “더욱 무거운 책임감을 갖고 핵심사업 경쟁력 회복에 집중해 달라”고 당부했습니다. 신 회장은 PEST(정치·경제·사회·기술) 관점에서의 경영 인식과 장기적 예측의 중요성을 거론하며 “문제를 인식하지 못하거나 외면하는 것이 가장 치명적”이라고 지적했습니다. 이어 그는 “CEO라면 5년, 10년 뒤의 경영환경을 예측하고, 현재와 3년 뒤 해야 할 일을 설계해야 한다”며 “이와 함께 전략 실행을 뒷받침할 인재 확보와 기술 투자도 병행해 달라”고 주문했습니다. 그룹 차원의 하반기 경영 방침으로는 ▲브랜드 가치 제고 ▲사업군별 전략 추진 가속화 ▲생산성 향상을 제시했습니다. 신동빈 회장은 “브랜드는 롯데의 경쟁력 그 자체”라며 “식품과 화학, 유통 등 각 사업군이 자체 브랜드 강화에 힘써야 한다”고 강조했습니다. 화학군은 체질 개선, 식품군은 핵심 제품 강화, 유통군은 고객 니즈에 대한 다각적 대응을 지시했습니다. 생산성과 관련해선 직무 전문성 강화와 성과 중심 인사체계의 정착을 언급했습니다. 아울러 AI 등 기술을 통해 업무 효율성을 높이고, 도전하는 조직문화를 만들어야 한다고 강조했습니다. 신동빈 회장은 “경영환경은 끊임없이 변화하며, 그 속에서 리스크와 기회가 동시에 생겨난다”며 “이를 선제적으로 관리해야 한다”며 “시도조차 하지 않는 것은 실패와 같다. 본업 안에서 끊임없이 혁신해야 한다”고 당부했습니다.


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