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임종룡 우리금융 회장이 던진 화두 ‘나침반’·‘스톱워치’…종착지는 ‘선도금융그룹’

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Sunday, January 21, 2024, 13:01:49

"내부정비·전략수립 끝 이젠 쾌속 질주"
그룹시너지 확대와 소통으로 성장집중
기업금융 명가 재건·증권업 진출 대비
IT거버넌스 개편 '뉴WON' 슈퍼앱 구축

 

인더뉴스 문승현 기자ㅣ임종룡 우리금융그룹 회장이 새해 '선도 금융그룹'을 향해 양손에 나침반과 스톱워치를 들고 전력질주하자는 강한 메시지를 임직원에 전했습니다.


21일 우리금융에 따르면 임종룡 회장은 지난 19일 서울 회현동 본사 대강당에서 그룹사 대표와 모든 임원, 은행 본부장·부서장, 자회사 전략담당부서장, 그룹 우수직원 등 임직원 380명이 참석한 '2024 그룹 경영전략워크숍'을 주재했습니다.


임 회장은 이 자리에서 선도 금융그룹 도약을 위한 모멘텀 확보를 강조하며 "한 손에는 나침반을 다른 한 손에는 스톱워치를 들고 우리금융의 목적지를 향해 전속력으로 달려나가자"고 독려했습니다.


지난해 인프라 정비와 전략수립을 마친 만큼 전략방향(나침반)에 최대한 집중하고 속도감(스톱워치) 있게 성과를 내겠다는 자신감을 내보인 것이라고 우리금융은 전합니다.


임 회장은 이날 워크숍에서 2024년을 '도약 모멘텀을 확보하는 해'로 설정하고 선도 금융그룹 도약을 위해 ▲역량집중 ▲시너지 ▲소통이라는 3대 경영목표를 제시했습니다.

 


성장전략 추진에 역량을 집중하고, 그룹 자회사간 시너지를 확대하며, 기업문화 혁신 발판인 소통을 더욱 강화해야 한다는 점을 분명히 하면서 더 이상은 물러설 수 없다는 절박함을 드러낸 것입니다.


우리금융은 경영목표 달성을 위한 ▲핵심사업 경쟁력 강화와 미래성장기반 확보 ▲리스크관리 ▲그룹 시너지 확대 ▲디지털·IT 경쟁력 강화 ▲기업문화 혁신 고도화와 사회적 신뢰도 제고 등 5대 전략방향도 공유했습니다.


임 회장은 우리금융의 전통적 강점 분야인 기업금융에서 명가 위상 재건을 거듭 강조했습니다. 우리은행은 지난해 하반기에만 15조6000억원의 우량자산을 늘렸습니다.


큰 폭의 자산성장에도 연체기간 3개월 이상인 고정이하여신(NPL) 비율 등 건전성지표는 양호하고 자본적정성 지표인 BIS비율과 보통주자본비율도 모두 상승했다고 우리금융은 설명합니다.


임 회장은 작년말 증자를 완료한 종금사 역량 강화를 통해 증권업 진출에 대비하고 자산관리영업 패러다임을 포트폴리오 관리 중심으로 바꾸겠다는 전략도 내놓았습니다.

 


우리은행은 최근 논란이 되고 있는 홍콩H지수 ELS 손실사태에서 비켜나 있지만 금융권 전반의 신뢰 회복에 노력하면서 '신뢰할 수 있는 자산관리 전문은행'으로 도약하는 원년으로 삼겠다는 계획입니다.


우리금융은 최근 완료한 그룹 IT 거버넌스 개편 효과를 본격화해 생성형AI·토큰증권 등 디지털 신사업 추진에 속도를 높이겠다는 전략도 재확인했습니다.


앞서 이달초 우리금융은 IT자회사 우리FIS 인력을 우리은행과 우리카드로 재배치하는 'IT 거버넌스 개편' 작업을 마무리했습니다. 그룹 IT 운영방식이 그룹사간 위수탁 방식에서 그룹사 '직접수행' 방식으로 전환된 것입니다.


우리금융은 IT 개발·유지보수 시간단축, 비용절감, IT 내부통제 강화효과와 함께 무엇보다 은행·카드·캐피탈·종금·저축은행을 모두 하나로 연결하는 슈퍼앱 구축에 탄력이 붙을 것으로 기대합니다.


임 회장은 "IT 거버넌스 재편을 차질없이 마무리하면서 도약의 발판을 마련했다는 평가를 받고 있다"며 "올 하반기 출시 예정인 뉴원(New WON) 슈퍼앱 완성도 제고에 그룹 전체 디지털 역량을 결집해야 할 것"이라고 당부했습니다.

 


임 회장은 그룹사 대표 등 경영진을 향해 자신이 부족했다는 말과 함께 "2024년은 나와 여기 경영진이 온전하게 감당하는 해인 만큼 시장이 기대하는 수준 이상의 성과를 보여달라"고 강조했습니다.


2023년 3월말 공식 취임한 임 회장은 연말 전체 임직원에 보낸 손편지에서 "우리금융 가족으로 지나온 한해를 되돌아보면 신뢰회복이라는 큰 목표 아래 기업문화 혁신, 기업금융 명가 부활, 상생금융 실천 등 변화의 첫걸음을 시작한 한해"였다고 평가했습니다.


그러면서도 "모든 게 좋을수 없듯 실적에서는 여전히 아쉬움이 남아있다"며 "부족함을 받아들이고 우리가 가진 저력을 믿는다면 가장 신뢰받는 금융그룹으로 더 나은 성과를 만들어낼 수 있을 것이라 확신한다. 그 시작에 내가 앞장서겠다"고 의지를 밝힌 바 있습니다.


임 회장은 새해 워크숍에서 한발 더 나아가 "그룹 모든 구성원이 자신감, 감사와 소통, 합심의 자세로 무장하고 담대하게 앞으로 나아가자"고 역설했습니다.

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문승현 기자 heysunny@inthenews.co.kr


금융위, ‘상호금융팀’ 출범…새마을금고 감독 강화

금융위, ‘상호금융팀’ 출범…새마을금고 감독 강화

2024.04.29 10:00:16

인더뉴스 문승현 기자ㅣ금융위원회는 신협·농협·새마을금고 등 상호금융권을 체계적으로 관리하기 위해 '상호금융팀'을 설치·운영한다고 29일 밝혔습니다. 범부처 협업조직으로 금융위가 주관하고, 행정안전부·농림축산식품부가 협력하는 구조입니다. 상호금융팀은 상호금융권에 대한 국민신뢰를 제고하기 위해 건전성 관리를 강화합니다. 부동산·건설업 대출 등 부실우려여신을 중심으로 면밀히 모니터링하고 부실채권 매각, 채무조정 등 리스크 관리도 지속적으로 추진합니다. 유사시 대응능력도 상시점검해 상호금융 시스템이 보다 안정적으로 운영되도록 관리합니다. 현재 행안부에서 관리·감독 중인 새마을금고에 대해선 올해 2월 부처간 체결한 협약에 따라 금융위(금융감독원·예금보험공사)-행안부(새마을금고중앙회)의 감독 협업체계를 구축하기로 했습니다. 상호금융팀은 상호금융권 규제 차이 해소를 위한 제도개선도 주요과제로 추진합니다. 그간 상호금융은 다소 느슨한 건전성규제와 지배구조 제도가 적용되면서 업권 내에서도 규제 차이로 인한 형평성과 불공정경쟁 이슈가 제기돼 왔습니다. 지속적인 자산규모 확대와 고위험대출 증가 등 외형과 실질에 맞는 정교한 제도정비가 필요하다는 판단도 작용합니다. 신협-금융위, 농협-농림축산식품부, 수협-해양수산부, 산림조합-산림청, 새마을금고-행안부 등 관계기관이 공조해 체계적인 제도 개선방안을 모색할 계획입니다. 이와 함께 금융위 주관, 고용노동부·행안부가 협력하는 복합지원팀이 신설됩니다. 복합지원팀은 서민금융통합지원센터가 금융은 물론 고용·복지까지 통합지원하는 종합플랫폼 역할을 할 수 있도록 보완하기로 했습니다. 현재 취약계층 금융지원은 금융위(서민금융통합지원센터), 고용지원은 고용노동부(고용복지플러스센터)에서 개별적으로 집행해 충분한 연계가 이뤄지지 않고 있다는 지적에 따른 것입니다. 김주현 금융위원장은 "관계부처 합동으로 협업조직이 출범하는 만큼 취약계층에 대한 보다 실효성 있는 지원이 제공되고 상호금융기관에 대한 국민신뢰가 회복될 수 있는 기반이 마련될 것으로 기대한다"고 말했습니다. 그러면서 "앞으로 현장에서 국민이 체감할 수 있는 변화를 이끌어내도록 관계기관과 긴밀히 협업하겠다"고 부연했습니다.


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