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임종룡 우리금융 회장이 던진 화두 ‘나침반’·‘스톱워치’…종착지는 ‘선도금융그룹’

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Sunday, January 21, 2024, 13:01:49

"내부정비·전략수립 끝 이젠 쾌속 질주"
그룹시너지 확대와 소통으로 성장집중
기업금융 명가 재건·증권업 진출 대비
IT거버넌스 개편 '뉴WON' 슈퍼앱 구축

 

인더뉴스 문승현 기자ㅣ임종룡 우리금융그룹 회장이 새해 '선도 금융그룹'을 향해 양손에 나침반과 스톱워치를 들고 전력질주하자는 강한 메시지를 임직원에 전했습니다.


21일 우리금융에 따르면 임종룡 회장은 지난 19일 서울 회현동 본사 대강당에서 그룹사 대표와 모든 임원, 은행 본부장·부서장, 자회사 전략담당부서장, 그룹 우수직원 등 임직원 380명이 참석한 '2024 그룹 경영전략워크숍'을 주재했습니다.


임 회장은 이 자리에서 선도 금융그룹 도약을 위한 모멘텀 확보를 강조하며 "한 손에는 나침반을 다른 한 손에는 스톱워치를 들고 우리금융의 목적지를 향해 전속력으로 달려나가자"고 독려했습니다.


지난해 인프라 정비와 전략수립을 마친 만큼 전략방향(나침반)에 최대한 집중하고 속도감(스톱워치) 있게 성과를 내겠다는 자신감을 내보인 것이라고 우리금융은 전합니다.


임 회장은 이날 워크숍에서 2024년을 '도약 모멘텀을 확보하는 해'로 설정하고 선도 금융그룹 도약을 위해 ▲역량집중 ▲시너지 ▲소통이라는 3대 경영목표를 제시했습니다.

 


성장전략 추진에 역량을 집중하고, 그룹 자회사간 시너지를 확대하며, 기업문화 혁신 발판인 소통을 더욱 강화해야 한다는 점을 분명히 하면서 더 이상은 물러설 수 없다는 절박함을 드러낸 것입니다.


우리금융은 경영목표 달성을 위한 ▲핵심사업 경쟁력 강화와 미래성장기반 확보 ▲리스크관리 ▲그룹 시너지 확대 ▲디지털·IT 경쟁력 강화 ▲기업문화 혁신 고도화와 사회적 신뢰도 제고 등 5대 전략방향도 공유했습니다.


임 회장은 우리금융의 전통적 강점 분야인 기업금융에서 명가 위상 재건을 거듭 강조했습니다. 우리은행은 지난해 하반기에만 15조6000억원의 우량자산을 늘렸습니다.


큰 폭의 자산성장에도 연체기간 3개월 이상인 고정이하여신(NPL) 비율 등 건전성지표는 양호하고 자본적정성 지표인 BIS비율과 보통주자본비율도 모두 상승했다고 우리금융은 설명합니다.


임 회장은 작년말 증자를 완료한 종금사 역량 강화를 통해 증권업 진출에 대비하고 자산관리영업 패러다임을 포트폴리오 관리 중심으로 바꾸겠다는 전략도 내놓았습니다.

 


우리은행은 최근 논란이 되고 있는 홍콩H지수 ELS 손실사태에서 비켜나 있지만 금융권 전반의 신뢰 회복에 노력하면서 '신뢰할 수 있는 자산관리 전문은행'으로 도약하는 원년으로 삼겠다는 계획입니다.


우리금융은 최근 완료한 그룹 IT 거버넌스 개편 효과를 본격화해 생성형AI·토큰증권 등 디지털 신사업 추진에 속도를 높이겠다는 전략도 재확인했습니다.


앞서 이달초 우리금융은 IT자회사 우리FIS 인력을 우리은행과 우리카드로 재배치하는 'IT 거버넌스 개편' 작업을 마무리했습니다. 그룹 IT 운영방식이 그룹사간 위수탁 방식에서 그룹사 '직접수행' 방식으로 전환된 것입니다.


우리금융은 IT 개발·유지보수 시간단축, 비용절감, IT 내부통제 강화효과와 함께 무엇보다 은행·카드·캐피탈·종금·저축은행을 모두 하나로 연결하는 슈퍼앱 구축에 탄력이 붙을 것으로 기대합니다.


임 회장은 "IT 거버넌스 재편을 차질없이 마무리하면서 도약의 발판을 마련했다는 평가를 받고 있다"며 "올 하반기 출시 예정인 뉴원(New WON) 슈퍼앱 완성도 제고에 그룹 전체 디지털 역량을 결집해야 할 것"이라고 당부했습니다.

 


임 회장은 그룹사 대표 등 경영진을 향해 자신이 부족했다는 말과 함께 "2024년은 나와 여기 경영진이 온전하게 감당하는 해인 만큼 시장이 기대하는 수준 이상의 성과를 보여달라"고 강조했습니다.


2023년 3월말 공식 취임한 임 회장은 연말 전체 임직원에 보낸 손편지에서 "우리금융 가족으로 지나온 한해를 되돌아보면 신뢰회복이라는 큰 목표 아래 기업문화 혁신, 기업금융 명가 부활, 상생금융 실천 등 변화의 첫걸음을 시작한 한해"였다고 평가했습니다.


그러면서도 "모든 게 좋을수 없듯 실적에서는 여전히 아쉬움이 남아있다"며 "부족함을 받아들이고 우리가 가진 저력을 믿는다면 가장 신뢰받는 금융그룹으로 더 나은 성과를 만들어낼 수 있을 것이라 확신한다. 그 시작에 내가 앞장서겠다"고 의지를 밝힌 바 있습니다.


임 회장은 새해 워크숍에서 한발 더 나아가 "그룹 모든 구성원이 자신감, 감사와 소통, 합심의 자세로 무장하고 담대하게 앞으로 나아가자"고 역설했습니다.

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문승현 기자 heysunny@inthenews.co.kr

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현대건설, 호주 국가 전력망 재구축에 힘 보탠다

현대건설, 호주 국가 전력망 재구축에 힘 보탠다

2025.09.12 13:00:27

인더뉴스 제해영 기자ㅣ현대건설이 호주 전력시장 진출을 본격화했습니다. 현대건설은 12일 서울 종로구 계동 본사에서 김경수 현대건설 글로벌사업부장과 조나단 디실바 오스넷 인프라개발책임자를 비롯한 양사 주요 경영진이 참석한 가운데 업무협약(MOU)을 체결했다고 12일 밝혔습니다. 이번 협약을 통해 현대건설과 오스넷은 빅토리아주 전력망의 안정성과 신재생 확대에 필요한 송변전 인프라, 설계·조달·시공(EPC) 역량을 공유하고 향후 호주 및 오세아니아 신시장으로의 공동 진출 기회를 적극 모색하기로 했습니다. 오스넷은 빅토리아주에서 전기·가스·송전 네트워크를 운영하며 안정적인 에너지 공급을 책임지는 대표적 기업입니다. 현대건설은 지난해 시드니 지사를 설립한 데 이어 남호주 주정부와 신재생에너지 및 인프라 분야 협약을 체결하는 등 현지 네트워크를 확대해 왔습니다. 특히 호주 정부는 ‘Rewiring the Nation’ 정책 아래 국가 전력망 재구축을 추진하고 있습니다. 이 정책은 넷제로 2050 목표 달성을 위해 대규모 송변전 설비 투자와 신재생 인프라 확대를 병행하는 것이 핵심이며, 현대건설은 초격차 시공 역량과 재무 경쟁력을 기반으로 태양광, 해상풍력, 수소 등 미래 에너지 분야까지 협력을 넓혀갈 계획입니다. 김경수 현대건설 글로벌사업부장은 “호주의 대형 송변전 인프라 운영을 주도해온 오스넷의 노하우와 현대건설의 글로벌 경험·기술력이 결합한다면 조만간 가시적인 사업 성과를 낼 수 있을 것”이라며 “중장기적 파트너십을 통해 강력한 시너지를 창출하고 동반 성장을 이루겠다”고 말했습니다. 현대건설은 1976년 사우디아라비아 송전선로 공사를 시작으로 전 세계에서 180건이 넘는 송변전 프로젝트를 수행하며 경험과 기술을 축적했습니다. 또한 최근 미국 ENR 2025 순위에서 송변전 분야 10위를 기록하는 등 글로벌 시장에서 영향력을 확대하고 있으며, 이를 기반으로 호주와 같은 신규 시장 공략에도 속도를 내고 있습니다.




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