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[인사] BNK금융그룹

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Monday, December 23, 2024, 16:12:25

 

인더뉴스 문승현 기자ㅣ

 

[BNK금융지주]

 

▲부사장 강종훈(그룹경영전략부문) ▲전무 문경호(그룹시너지경영부문) (이상 2명)

◇ 1급 ▲ 홍보부 위성옥

◇ 2급 ▲ IT전략부 양민훈 ▲ 검사부 윤혁 ▲ 고객가치혁신부 송재현 ▲ 글로벌사업부 이승훈 ▲ 리스크관리부 김성혁 ▲ 여신감리부 김성관 ▲ 준법감시부 여대웅 (이상 7명)

◇ 부서장급 ▲ 리스크관리부 노세원 ▲ 재무기획부 변주호 (이상 2명)

 

[부산은행]

 

▲부행장 손대진(부산영업그룹) ▲부행장 최재영(WM/연금그룹) ▲부행장보 이주형(디지털금융그룹) ▲부행장보 강석래(기업고객그룹) ▲부행장보 김영규(IT기획그룹,IT운영그룹) ▲부행장보 정해수(자금시장그룹) ▲상무 김병기(경영지원그룹) ▲상무 노해동(경남/울산영업그룹) (이상 8명)

◇ 1급

▲ 고객상담부 최정희 ▲ 기업고객부 최연경 ▲ 사직동금융센터 정재하 ▲ 자금운용부 조현정 ▲ 장유지점 천종헌 ▲ 재무기획부 김동우 ▲ 정보보호부 류창열 ▲ 총무부 이영섭 ▲ 해운대금융센터 이근욱 (이상 9명)

◇ 2급

▲ 구남지점 주동희 ▲ 구로디지털금융센터 김기열 ▲ 대구금융센터 육정민 ▲ 디지털사업부 구일효 ▲ 디지털영업센터 정상진 ▲ 리스크총괄부 한성민 ▲ 마산지점 김상건 ▲ 미남지점 최미경 ▲ 미래채널혁신부 이선영 ▲ 범내골금융센터 이위덕 ▲ 서면롯데1번가지점 윤종수▲ 서부산유통단지지점 장경상 ▲ 성수동금융센터 김태성 ▲ 심사부 신재석 ▲ 심사부 김학곤 ▲ 울산금융센터 심영일 ▲ 좌동지점 김규태 ▲ 준법감시부 이재운 ▲ 투자상품부 차동환 ▲ 평택지점 유현식 ▲ 호치민지점 문동권 (이상 21명)

◇ 부실점장급

▲ IT개발부 오주엽 ▲ IT기획부 김우엽 ▲ 검사부 박해준 ▲ 고객상담부 김미경 ▲ 구로디지털금융센터 하승현 ▲ 구서동금융센터 송재호 ▲ 기관고객부 정우열 ▲ 기업경영지원부 신희병 ▲ 기업고객부 장일규 ▲ 녹산중앙지점 석태현 ▲ 대구금융센터 박상민 ▲ 사상금융센터 임대희 ▲ 서울업무부 지수호 ▲ 서울업무부 박재홍 ▲ 성수동금융센터 이정훈 ▲ 신용리스크관리부 김기운 ▲ 업무지원부 이진희 ▲ 영업부 황상근 ▲ 영업추진부 최동훈 ▲ 전략기획부 이재진 ▲ 중앙동금융센터 강성일 (이상 21명)

 

[경남은행]

▲부행장 최재영(WM/연금그룹) ▲부행장보 황재철(울산영업그룹) ▲부행장보 허종구(창원영업그룹) ▲부행장보 김태한(기업고객그룹,투자금융그룹) ▲부행장보 이주형(디지털금융그룹) ▲상무 이광준(경영지원그룹) ▲상무 이영수(IT기획그룹,IT운영그룹) ▲상무 최진권(수도권/동부영업그룹) ▲상무 김경옥(금융소비자보호총괄책임자) (이상 9명)

◇ 1급

▲ 개인고객부 김형태 ▲ 남마산지점 이태경 ▲ 비대면고객부 이경기 ▲ 양덕동금융센터 김상원 ▲ 울산영업부 김후동 ▲ 인사부 김기범 ▲ 재무기획부 신준호 ▲ 진주금융센터 오동경

▲ 호계금융센터 김현진 (이상 9명)

◇ 2급

▲ 경남도청지점 이영현 ▲ 금융소비자보호부 이윤화 ▲ 남진주지점 조윤철 ▲ 내서지점 김희진 ▲ 디지털사업부 이종원 ▲ 봉곡동지점 김용우 ▲ 봉암동지점 조원태 ▲ 수암지점 이주혁 ▲ 야음동금융센터 이장우 ▲ 업무지원부 김상규 ▲ 장유지점 김성대 ▲ 진주시청지점 전현수 ▲ 진주영업부 방교훈 ▲ 함안지점 윤권수▲ 합성동지점 김종극 (이상 15명)

◇ 부실점장급

▲ IT품질관리부 최대한 ▲ 거창지점 염재성 ▲ 고객분석센터 신휘기 ▲ 고객상담부 이혜영▲ 고성지점 김광태 ▲ 금융시장지원부 우상호 ▲ 물금지점 이경진 ▲ 미래채널혁신부 이지훈 ▲ 산막공단지점 이제필 ▲ 산청지점 서병준 ▲ 석동지점 한현주 ▲ 신탁사업부 이춘석 ▲ 여신관리부 장원식 ▲ 연금사업부 박형준 ▲ 온산지점 황호준 ▲ 외동기업금융지점 윤준식 ▲ 용지로지점 김혜정 ▲ 울산시청지점 심상득 ▲ 위례지점 이준훈 ▲ 윤리경영부 이진우 ▲ 자금세탁방지부 이정호 ▲ 정보개발부 신경섭 ▲ 태화동지점 송정연 ▲ 투자금융지원부 김상화 ▲ 포항지점 추교식 ▲ 하남지점 박석제 ▲ 하단지점 최원영 ▲ 하동지점 김찬규

 

 

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문승현 기자 heysunny@inthenews.co.kr

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[서지은의 보험키워드] 보험료 냈는데, 보험사가 사라진다면

[서지은의 보험키워드] 보험료 냈는데, 보험사가 사라진다면

2025.05.11 10:37:57

서지은 보험설계사·칼럼니스트ㅣ우리나라에는 몇 개의 보험사가 있을까? 2024년 11월을 기준으로 영업 중인 보험회사는 생명보험회사가 22개 손해보험회사가 31개로 총 53개의 보험회사가 있다. 보험회사가 완전히 무너진 사례는 아직 없지만 사실 지급여력 부분에서 건전성을 의심받는 보험사가 없다고 할 수는 없다, 최근 M 손보사 사태로 인해 가입자의 불안 및 보험사를 향한 불신의 시선이 증가하고 있다. 게다가 이를 이용한 일부의 갈아타기 유도 영업이 소비자의 혼란을 초래해 현장에서 일하는 설계사의 한 사람으로 마음이 편하지 않다. 인생에 닥칠지 모르는 위험에 대비해 가입한 내 보험이 제대로 기능하지 못하거나 최악의 경우 보험사가 사라진다면 가입자는 어떻게 해야 하는 걸까? 보험사의 건전성을 평가하는 지수 중 RBC 비율이 있다. Risk-Based Capital, 줄여서 RBC라 부르는 이 지수는 보험회사의 다양한 리스크를 고려해 요구되는 자본 계산 방식으로 쉽게 풀면 '지급여력'을 뜻한다. RBC 지수는 보험사의 가용자본을 손실 금액(요구 자본)으로 나눈 값으로, 보험 가입자에게 약속한 보험금을 제대로 지급할 수 있을 만큼의 자본을 쌓아놓았는지 알 수 있는 지표가 된다. 당연히 RBC 비율이 높을수록 재무 건전성이 좋다. 가령 RBC 비율이 200%라면 보험금 지급을 위한 자본이 감독 당국이 제시한 기준의 2배를 보유하고 있다는 의미가 된다. 반면 100% 미만일 경우에는 그만큼 지급하지 못할 가능성이 큰 것으로 본다. 최근 논란이 된 M 손보사의 사태를 되짚어보자면, M 손보사는 2022년 4월 부실 금융기관으로 지정되어 이후 예금보험공사가 경영관리 체제로 여러 차례 매각을 시도해 왔으나 무산되었고, 연속 적자를 기록하면서 2023년 3분기 기준으로 자본이 마이너스 184억원이 되어 완전 자본 잠식 사태에 빠졌다. 당시 M 손보사의 지급여력비율은 35.9%로 금융당국 권고치인 150%는커녕 법정 기준인 100%에도 미치지 못하는 등 재무 건전성이 극도로 떨어졌다. 상황이 이렇다 보니 회사의 시장 매력도가 크게 하락해 인수자를 찾는 데 어려움을 겪었고 매각은 번번이 성공하지 못했다. 이 과정에서 고용 승계 문제를 두고 M 손보사의 노조와 인수 후보 회사 간 갈등까지 깊어지면서 앞날이 불투명한 상황이다. 정부에서도 해법을 찾고 있지만 아직 뚜렷한 해결책을 제시하진 못하고 있다. 가장 큰 문제는 매각에 실패한 M 손보사가 청산이나 파산의 길을 걷게 될 경우 '124만 명이 넘는 가입자의 보험 자산은 어떻게 되는가?'이다. 게다가 사태를 정확히 인지하지 못하고 있는 설계사들이 지금도 보험영업을 계속하고 있는 와중에, M 손보사의 대규모 구조조정이 불가피하고 나아가 보험업계 전반에 대한 신뢰가 저하되어 소비자의 불안은 더 깊어지게 될 것이다. 그렇다면 M 손보사에 오랜 기간 보험을 유지해 온 가입자는 어떤 선택을 할 수 있을까? 가장 기대하고 싶은 가능성은 과거 리젠트 화재보험사의 선례처럼 계약이 타 보험사로 이전되는 것이다. 하지만 현재 M 손보사의 경우 손해율이 비교도 되지 않을 정도로 높아 계약 이전이 쉽지 않다고 보아야 한다. 다음으로는 끝까지 버티다 보험사가 파산이나 청산의 길을 밟게 되면 당국의 '예금자보호법'에 기대는 방법이다. 그러나 이는 어디까지나 나의 보험 자산이 아닌 ‘해지환급금’을 보전해 주는 제도라는 점을 기억해야 하며, 무해지나 저해지 보험 상품은 예금자보호법이 있어도 현실적으로 돌려받을 수 있는 금액이 거의 없다. 역시 건전한 보험사를 통해 새로 보장자산을 마련하는 것이 가장 현명한 방법이라 할 수 있다. 유감스럽게도 보험설계사로 일하는 내게도 무척 쉽지 않은 일이다. 중도해지의 손해는 가입자가 고스란히 떠안아야 할 뿐만 아니라, 새로 가입하게 되면 나의 보험 나이와 병력 유무에 따라 이전보다 높은 보험료를 납부해야 할 가능성이 있기 때문이다. 다만, 어떤 선택을 하든 가입자가 손해를 볼 수밖에 없는 상황이라면 가장 손해를 줄이는 방법을 모색하는 것이 나은 방법이 될 수 있다. 최선이나 차선이 아니라 차악을 피하는 것이 정치라는 말들을 많이 한다. 보험이 정치도 아닌데, 최선이나 차선이 아닌 최악을 피하라고 조언해야 하는 상황이 참 씁쓸하다. 소 잃고 외양간 고치는 상황을 겪지 않기 위해서라도 내 보장자산을 관리하는 보험사의 재무 건전성 정도는 꼭 확인하는 습관이 필요하다. ■서지은 필자 하루의 대부분을 걷고, 말하고, 듣고, 씁니다. 장래희망은 최장기 근속 보험설계사 겸 프로작가입니다. 마흔다섯에 에세이집 <내가 이렇게 평범하게 살줄이야>를 냈습니다.


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