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황병우 DGB금융 신임회장 “가장 지역적인 전국은행 도약…혁신·상생하겠다”

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Thursday, March 28, 2024, 20:03:17

28일 정기주총·이사회서 공식 선임
"시중은행 전환, DGB 위상 달라질 것"
"기존 금융과 다른 비즈니스모델 확립"
초개인화금융·ESG선도금융으로 신뢰

 

인더뉴스 문승현 기자ㅣ황병우 DGB금융그룹 신임 회장은 28일 "시중은행 전환이라는 새로운 시험대를 맞아 기존 금융과 다른 가장 지역적인 전국은행으로서 DGB만의 비즈니스모델을 확립하겠다"고 강한 의지를 밝혔습니다.


이날 DGB대구은행 제2본점에서 열린 취임식에서 황병우 DGB금융 회장은 시중은행 전환을 '거대한 변화의 파도'에 비유하고는 "이 기회를 얼마나 잘 활용하는지에 따라 10년·20년후 DGB 위상이 달라질 것"이라며 이같이 강조했습니다.


'정통 DGB맨 황병우'는 1998년 대구은행에 입행해 본리동지점장, 지주 비서실장, 지주 그룹지속가능경영총괄(전무)을 거쳐 2023년 1월 그룹 핵심 대구은행장에 올랐고 대구은행의 전국구 도약을 전면에서 이끌어왔습니다.


지난 2월말 DGB금융 차기 리더로 낙점된 이후 한달만인 이날 '제13기 정기주주총회'에서 DGB금융그룹 제4대 회장으로 정식 선임됐습니다.

 


황병우 회장은 취임사에서 "'Doing Good Better! DGB' DGB는 지금도 잘하고 있지만 앞으로 사회에 더 선한 영향을 줄 수 있는 DGB가 되어야 한다"며 도약하는 DGB, 혁신하는 DGB, 상생하는 DGB 실천을 다짐했습니다.


황 회장은 "가장 지역적인 전국은행으로 시중은행과 다르고 인터넷전문은행과도 또 다른 새로운 포지셔닝을 만들어야 한다"며 "그룹 시너지를 함께하는 방안을 모색하면서 고객·상품·채널 각 영역에서 그룹 역량을 함께 결집하는 것이 중요한 과제"라고 진단했습니다.


혁신하는 DGB의 핵심은 '디지털전환'이고 이는 적극적 투자와 업무 재구조화를 요구하는 디지털화(구현), 그리고 디지털 신비즈니스 창출로 분화합니다.

 


황 회장은 "디지털 신비즈니스를 위해서는 누구도 시도해보지 않은 창의적 아이디어를 실현시키는 창조역량이 필요하고 모든 실물의 이면에 금융서비스가 있다는 점을 잊어서는 안된다"고 지적했습니다.


그러면서 "금융서비스를 고객에 강요하는 게 아니라 고객이 원하는 서비스에 금융이 자연스럽게 접목되도록 관점을 바꿔야 한다"며 "고객 한사람 한사람에 섬세하게 차별화된 서비스를 제공하는 초개인화 금융을 실현하겠다"고 강조했습니다.


황 회장은 상생하는 DGB에 대해선 "고객·주주·임직원 모두에게 이로운 방향으로 상생의 모습을 펼쳐 나갈 때 시장에서 '신뢰'라는 강력한 자산을 얻게 될 것"이라며 "이를 위해 내부적으로 강력한 정도경영체계를 구축하고 외부적으로는 ESG선도금융이라는 확실한 정체성을 다지겠다"고 비전을 밝혔습니다.

 


황 회장은 이날 취임식에서 디지털 기부 키오스크를 활용해 '상생금융 실천 1호기부'를 하기도 했습니다. 네이버 '해피빈'과 연결된 키오스크는 사원증 태그로 기부대상자를 직접 선정하고 그룹 임직원이 자발적으로 모금한 '급여1%사랑나눔' 재원으로 취약계층에 전달됩니다.


황 회장은 "우리는 총자산 100조원의 종합금융그룹이자 해외 네트워크에 글로벌 인력만 1100여명을 보유한 명실상부 글로벌금융그룹"이라며 "혁신하지 않으면 도태되는 중요한 시대적 변곡점에서 새로운 길을 열어 미래를 창조한다는 마음으로 근원적인 변화를 함께 만들어 가자"고 당부했습니다.


한편 이날 열린 DGB금융지주 정기주주총회 및 이사회에서는 황 회장 이사 선임, 조강래·이승천·김효신 사외이사 선임안건이 원안대로 의결됐습니다. 또 1주당 배당금은 550원으로 확정했습니다.

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문승현 기자 heysunny@inthenews.co.kr

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김상현 롯데쇼핑 부회장 “2030년까지 해외 매출 3조 달성”

김상현 롯데쇼핑 부회장 “2030년까지 해외 매출 3조 달성”

2025.09.15 15:17:42

인더뉴스 장승윤 기자ㅣ롯데쇼핑은 15일 서울 잠실 시그니엘 서울에서 ‘2025 CEO IR DAY’를 열고 ‘트랜스포메이션 2.0’ 가속화 전략을 제시했다고 밝혔습니다. 롯데쇼핑에서는 김상현 부회장을 비롯해 정준호 롯데백화점 대표이사, 강성현 롯데마트·슈퍼 대표이사, 박익진 롯데e커머스 대표 등이 참석했습니다. 올해 CEO IR DAY는 100여명이 참석하는 등 역대 최대 규모로 열린 가운데 이 자리에서 김상현 부회장은 2030년 매출 20조3000억원 및 영업이익 1조3000억원 달성을 위한 신규 성장동력 확보 전략과 본원적 경쟁력 강화 방안, 재무 건전성 제고 및 주주가치 향상 계획 등을 제시했습니다. 먼저 신규 성장동력 확보 방안으로 글로벌 사업 확장을 꼽았습니다. 오는 2030년까지 롯데몰 웨스트레이크 하노이 같은 프리미엄 복합단지를 베트남 주요 도시에 2~3개 신규 출점할 예정입니다. 롯데마트는 동남아 시장에서 샵인샵 매장인 ‘롯데마트 익스프레스’를 확대하는 등 다양한 신규 사업을 통해 2030년 해외사업 매출액 3조를 달성한다는 목표입니다. AI 기술을 기반으로 하는 리테일 테크 신사업 발굴·육성 전략도 밝혔습니다. AI가 업무를 주도하는 ‘에이전틱 엔터프라이즈’를 실현해 쇼핑/MD/운영/경영지원 분야에서 효율성을 제고할 계획입니다. 내년 제타 부산 CFC 가동으로 온라인 신선식품 시장에서 차별적 우위를 확보해 외형 확대와 수익 극대화를 달성한다는 전략입니다. 백화점 주요 상권 마켓 리더십 재구축, 그로서리 전문점 전환, 이커머스 및 자회사의 수익성 중심 성장 등 사업부별 본원적 경쟁력도 강화합니다. 백화점은 주요 상권을 ‘롯데타운’으로 형성해 차별화 경쟁력을 갖출 계획입니다. 쇼핑몰·아울렛은 사업부 간 오프라인 매장 컨버전스를 통해 영업 효율성을 극대화합니다. 롯데마트·슈퍼는 ‘그랑그로서리’ 모델을 바탕으로 그로서리 전문 매장 전환을 추진하고 상품 다양성, 원가 우위, 시그니처 제품 육성 등을 적극 추진합니다. e커머스는 버티컬 커머스 경쟁력 강화, 롯데그룹 온라인 게이트웨이 역할 집중 및 수익성 중심 운영으로 2026년 연간 영업이익 흑자 전환을 노리고 있습니다. 롯데쇼핑은 지난해 말 실행한 자산 재평가 이후 주요 재무지표의 개선 효과를 거뒀습니다. 부채비율은 129%로 61%p 낮아졌고 차입금 의존도는 38%로 11%p 하락했습니다. 지난해 롯데쇼핑은 최소 배당금으로 제시한 3500원을 상회하는 배당금을 지급했으며, 올 7월 유통업계 최초로 중간 배당을 시행했습니다. 김상현 롯데쇼핑 대표이사 부회장은 "롯데쇼핑만의 트랜스포메이션2.0 가속화 전략을 성공적으로 실행해 고객의 첫 번째 쇼핑 목적지로서의 입지를 굳히겠다"며 "롯데쇼핑을 찾아 주시는 고객뿐 아니라 주주·투자자, 파트너사에게도 신뢰받는 롯데쇼핑이 되기 위해 최선을 다할 것"이라고 말했습니다.




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