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[인사] 신세계그룹

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Wednesday, October 30, 2024, 11:10:14

 

인더뉴스 장승윤 기자ㅣ

 

<회장단 승진>

▲ 정유경 ㈜신세계 회장


<대표이사 내정>

▲ 송만준 ㈜이마트24 대표이사

▲ 강승협 ㈜신세계푸드 대표이사

▲ 윌리엄김 ㈜신세계인터내셔날 패션부문 대표이사 겸 백화점부문 디지털&글로벌 총괄

▲ 김홍극 ㈜신세계인터내셔날 뷰티&라이프부문 대표이사 겸 ㈜신세계까사 대표이사

▲ 전상진 ㈜조선호텔앤리조트 대표이사 겸 레저사업본부장

▲ 마기환 ㈜신세계L&B 대표이사 겸 영업담당

▲ 김재섭 ㈜신세계야구단 대표이사


<이마트>

◇ 사장 승진

▲ 한채양 ㈜이마트 대표이사

◇ 전무 승진

▲ 손천식 ㈜이마트 컴플라이언스담당

◇ 상무 승진

▲ 이형순 ㈜이마트 HomeMeal담당

▲ 이재범 ㈜이마트 MSV담당

◇ 상무보 승진

▲ 유근종 ㈜이마트 SO기획담당

▲ 곽대환 ㈜이마트 농산담당

▲ 김상범 ㈜이마트 에브리데이사업부 상품담당


<쓱닷컴>

◇ 상무보 승진

▲ 홍준표 ㈜SSG.com 영업전략담당


<더블유컨셉코리아>

◇ 전무 승진

▲ 이주철 ㈜더블유컨셉코리아 대표이사


<SCK컴퍼니>

◇ 상무 승진

▲ 장수아 ㈜SCK COMPANY 인사담당


<신세계프라퍼티>

◇ 상무보 승진

▲ 한남희 ㈜신세계프라퍼티 PM담당

▲ 이창승 ㈜신세계프라퍼티 자산운영담당


<신세계건설>

◇ 상무보 승진

▲ 송희동 신세계건설㈜ 건축공사담당

▲ 전윤석 신세계건설㈜ 스타필드청라담당


<신세계>

◇ 전무 승진

▲ 박순민 ㈜신세계 센텀시티점장

◇ 상무 승진

▲ 이상헌 ㈜신세계 해외패션담당

▲ 최원준 ㈜신세계 식품담당

◇ 상무보 승진

▲ 이은영 ㈜신세계 라이프스타일담당 겸 코스메틱잡화담당

▲ 백지원 ㈜신세계 브랜드디자인담당 겸 백화점부문 비주얼전략TF


<신세계인터내셔날>

◇ 부사장 승진

▲ 류제희 ㈜신세계인터내셔날 지원본부장

◇ 상무 승진

▲ 정승원 ㈜신세계인터내셔날 Label1 총괄

▲ 송재원 ㈜신세계인터내셔날 국내패션담당


<신세계센트럴시티>

◇ 부사장 승진

▲ 이정철 ㈜신세계센트럴시티 개발본부장

◇ 전무 승진

▲ 김정운 ㈜신세계센트럴시티 F&B담당

◇ 상무 승진

▲ 이승준 ㈜신세계센트럴시티 지원담당


<신세계까사>

◇ 상무 승진

▲ 박계환 ㈜신세계까사 디자인담당


<신세계라이브쇼핑>

◇ 상무보 승진

▲ 박진응 ㈜신세계라이브쇼핑 상품1담당


<백화점부문>

◇ 상무 승진

▲ 황종순 백화점부문 홍보담당


<전략지원본부>

◇ 상무 승진

▲ 김윤섭 전략지원본부 홍보1담당


<경영전략실>

◇ 전무 승진

▲ 장재훈 경영전략실 총무팀장 겸 ㈜신세계 Global Biz담당

▲ 박한경 경영전략실 운영팀장 겸 ㈜신세계 신세계남산 원장

◇ 상무 승진

▲ 박종훈 경영전략실 관리팀장


<임원 업무위촉 변경>

◇ 이마트

▲ 최택원 ㈜이마트 영업본부장

▲ 박승학 ㈜이마트 에브리데이사업부장 겸 에브리데이사업부 판매담당

▲ 정양오 상무 ㈜이마트 전략마케팅본부장

▲ 최진일 ㈜이마트 MD혁신담당

▲ 이호준 ㈜이마트 판매2담당

▲ 강정모 ㈜이마트 판매3담당

▲ 노병간 ㈜이마트 NB사업부장 겸 NB상품담당

▲ 김정민 ㈜이마트 브랜드담당

◇ 이마트24

▲ 강인석 ㈜이마트24 영업지원담당

▲ 소진성 ㈜이마트24 영업1담당

◇ 쓱닷컴

▲ 김일선 ㈜SSG.com 패션&뷰티담당

◇ 신세계아이앤씨

▲ 김은경 ㈜신세계아이앤씨 AX센터장

◇신세계푸드

▲ 공병천 ㈜신세계푸드 R&D담당

▲ 원정훈 ㈜신세계푸드 베이커리담당 겸 F&B담당

◇ 신세계프라퍼티

▲ 이임용 ㈜신세계프라퍼티 CSR담당

▲ 서재옥 ㈜신세계프라퍼티 개발본부장 겸 개발담당 겸 화성사업담당

◇ 조선호텔리조트

▲ 이희종 ㈜조선호텔앤리조트 서울호텔 총지배인

◇ 신세계건설

▲ 윤석희 신세계건설㈜ QS담당

◇ 신세계

▲ 홍승오 ㈜신세계 지원본부장

▲ 김경은 ㈜신세계 Art&Space총괄 겸 ㈜신세계인터내셔날 JAJU본부장

▲ 이승우 ㈜신세계 개발담당

▲ 이한승 ㈜신세계 시코르담당

▲ 곽영민 ㈜신세계 타임스퀘어점장

▲ 이용환 ㈜신세계 의정부점장

◇ 신세계인터내셔날

▲ 김묘순 ㈜신세계인터내셔날 Label2 총괄 겸 신세계인터내셔날 수입브랜드담당 겸 ㈜신세계 시코르총괄

▲ 이보영 ㈜신세계인터내셔날 이커머스총괄 겸 ㈜신세계 베뉴디렉팅총괄 겸 백화점부문 디지털이노베이션본부장

▲ 조규권 ㈜신세계인터내셔날 Brand Export담당

▲ 만성원 ㈜신세계인터내셔날 전략기획담당

▲ 최경원 ㈜신세계인터내셔날 JAJU디자인담당 겸 ㈜신세계인터내셔날 패션디렉팅담당

▲ 서민성 ㈜신세계인터내셔날 Label3 총괄 겸 백화점부문 뷰티전략TF 겸 ㈜퍼셀 대표이사

▲ 김하리 ㈜신세계인터내셔날 JAJU마케팅담당

◇ 신세계사이먼

▲ 박지윤 ㈜신세계사이먼 점포운영담당

▲ 윤홍립 ㈜신세계사이먼 개발/지원담당

◇ 신세계센트럴시티

▲권상근 ㈜신세계센트럴시티 개발기획담당

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장승윤 기자 weightman@inthenews.co.kr

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[서지은의 보험키워드] 보험료 냈는데, 보험사가 사라진다면

[서지은의 보험키워드] 보험료 냈는데, 보험사가 사라진다면

2025.05.11 10:37:57

서지은 보험설계사·칼럼니스트ㅣ우리나라에는 몇 개의 보험사가 있을까? 2024년 11월을 기준으로 영업 중인 보험회사는 생명보험회사가 22개 손해보험회사가 31개로 총 53개의 보험회사가 있다. 보험회사가 완전히 무너진 사례는 아직 없지만 사실 지급여력 부분에서 건전성을 의심받는 보험사가 없다고 할 수는 없다, 최근 M 손보사 사태로 인해 가입자의 불안 및 보험사를 향한 불신의 시선이 증가하고 있다. 게다가 이를 이용한 일부의 갈아타기 유도 영업이 소비자의 혼란을 초래해 현장에서 일하는 설계사의 한 사람으로 마음이 편하지 않다. 인생에 닥칠지 모르는 위험에 대비해 가입한 내 보험이 제대로 기능하지 못하거나 최악의 경우 보험사가 사라진다면 가입자는 어떻게 해야 하는 걸까? 보험사의 건전성을 평가하는 지수 중 RBC 비율이 있다. Risk-Based Capital, 줄여서 RBC라 부르는 이 지수는 보험회사의 다양한 리스크를 고려해 요구되는 자본 계산 방식으로 쉽게 풀면 '지급여력'을 뜻한다. RBC 지수는 보험사의 가용자본을 손실 금액(요구 자본)으로 나눈 값으로, 보험 가입자에게 약속한 보험금을 제대로 지급할 수 있을 만큼의 자본을 쌓아놓았는지 알 수 있는 지표가 된다. 당연히 RBC 비율이 높을수록 재무 건전성이 좋다. 가령 RBC 비율이 200%라면 보험금 지급을 위한 자본이 감독 당국이 제시한 기준의 2배를 보유하고 있다는 의미가 된다. 반면 100% 미만일 경우에는 그만큼 지급하지 못할 가능성이 큰 것으로 본다. 최근 논란이 된 M 손보사의 사태를 되짚어보자면, M 손보사는 2022년 4월 부실 금융기관으로 지정되어 이후 예금보험공사가 경영관리 체제로 여러 차례 매각을 시도해 왔으나 무산되었고, 연속 적자를 기록하면서 2023년 3분기 기준으로 자본이 마이너스 184억원이 되어 완전 자본 잠식 사태에 빠졌다. 당시 M 손보사의 지급여력비율은 35.9%로 금융당국 권고치인 150%는커녕 법정 기준인 100%에도 미치지 못하는 등 재무 건전성이 극도로 떨어졌다. 상황이 이렇다 보니 회사의 시장 매력도가 크게 하락해 인수자를 찾는 데 어려움을 겪었고 매각은 번번이 성공하지 못했다. 이 과정에서 고용 승계 문제를 두고 M 손보사의 노조와 인수 후보 회사 간 갈등까지 깊어지면서 앞날이 불투명한 상황이다. 정부에서도 해법을 찾고 있지만 아직 뚜렷한 해결책을 제시하진 못하고 있다. 가장 큰 문제는 매각에 실패한 M 손보사가 청산이나 파산의 길을 걷게 될 경우 '124만 명이 넘는 가입자의 보험 자산은 어떻게 되는가?'이다. 게다가 사태를 정확히 인지하지 못하고 있는 설계사들이 지금도 보험영업을 계속하고 있는 와중에, M 손보사의 대규모 구조조정이 불가피하고 나아가 보험업계 전반에 대한 신뢰가 저하되어 소비자의 불안은 더 깊어지게 될 것이다. 그렇다면 M 손보사에 오랜 기간 보험을 유지해 온 가입자는 어떤 선택을 할 수 있을까? 가장 기대하고 싶은 가능성은 과거 리젠트 화재보험사의 선례처럼 계약이 타 보험사로 이전되는 것이다. 하지만 현재 M 손보사의 경우 손해율이 비교도 되지 않을 정도로 높아 계약 이전이 쉽지 않다고 보아야 한다. 다음으로는 끝까지 버티다 보험사가 파산이나 청산의 길을 밟게 되면 당국의 '예금자보호법'에 기대는 방법이다. 그러나 이는 어디까지나 나의 보험 자산이 아닌 ‘해지환급금’을 보전해 주는 제도라는 점을 기억해야 하며, 무해지나 저해지 보험 상품은 예금자보호법이 있어도 현실적으로 돌려받을 수 있는 금액이 거의 없다. 역시 건전한 보험사를 통해 새로 보장자산을 마련하는 것이 가장 현명한 방법이라 할 수 있다. 유감스럽게도 보험설계사로 일하는 내게도 무척 쉽지 않은 일이다. 중도해지의 손해는 가입자가 고스란히 떠안아야 할 뿐만 아니라, 새로 가입하게 되면 나의 보험 나이와 병력 유무에 따라 이전보다 높은 보험료를 납부해야 할 가능성이 있기 때문이다. 다만, 어떤 선택을 하든 가입자가 손해를 볼 수밖에 없는 상황이라면 가장 손해를 줄이는 방법을 모색하는 것이 나은 방법이 될 수 있다. 최선이나 차선이 아니라 차악을 피하는 것이 정치라는 말들을 많이 한다. 보험이 정치도 아닌데, 최선이나 차선이 아닌 최악을 피하라고 조언해야 하는 상황이 참 씁쓸하다. 소 잃고 외양간 고치는 상황을 겪지 않기 위해서라도 내 보장자산을 관리하는 보험사의 재무 건전성 정도는 꼭 확인하는 습관이 필요하다. ■서지은 필자 하루의 대부분을 걷고, 말하고, 듣고, 씁니다. 장래희망은 최장기 근속 보험설계사 겸 프로작가입니다. 마흔다섯에 에세이집 <내가 이렇게 평범하게 살줄이야>를 냈습니다.


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