검색창 열기 인더뉴스 부·울·경

Finance/Economy 금융/경제

김용범 메리츠금융 부회장 “순익 50% 이상 주주환원 지속…M&A 좋은 기회 기다릴 것”

URL복사

Tuesday, May 14, 2024, 18:05:43

'1주 동등' 가치 아래 일반주주 참여 IR
외형 단순확대보다 주주가치제고 집중
화재 1분기 순익 24% 증가 4909억원

 

인더뉴스 문승현 기자ㅣ김용범 메리츠금융지주 대표이사 부회장은 14일 "2025회계연도까지는 내부투자수익률을 제외한 자사주 매입소각 수익률과 현금배당 수익률간 경합을 통해 당기순이익의 50% 이상 주주환원을 이어가겠다"고 말했습니다.


김용범 부회장은 이날 메리츠금융지주 1분기 실적 컨퍼런스콜에서 메리츠금융그룹이 주주환원 규모를 결정하는 변수와 향후 주주환원 계획에 대해 상세한 설명을 내놓았습니다.


김 부회장은 주주환원 규모를 결정하는 변수로 3가지를 꼽았습니다. 주주환원하지 않고 내부투자할 때 주주 가치 증가를 만들어내는 세후 한계 내부투자수익률, 자사주 매입소각 수익률(fPER의 역수), 현금배당의 수익률인 메리츠금융지주 주식의 요구수익률입니다.


김 부회장은 3가지 변수간 비교를 통해 주주환원 비율을 결정하는 것은 미국 버크셔 해서웨이와 동일한 방식으로 주주가치 제고에 가장 유리하다고 강조했습니다.


그러면서 "2026회계연도부터는 정해진 주주환원비율이 없으며 3가지 변수 순위에 따라 주주환원 규모와 내용이 결정될 것"이라고 부연했습니다.

 


메리츠금융그룹은 2022년 배당과 자사주 매입·소각을 통해 연결기준 당기순이익의 50%를 주주에 환원하는 내용의 '중기 주주환원정책'을 발표한 바 있습니다.


이날 컨퍼런스콜에선 인수·합병(M&A)에 대한 입장과 계획도 나왔습니다. 김 부회장은 "주주가치 제고를 위해 규모의경제는 중요하다"며 "M&A는 규모의경제를 실현하는 주요 방법 중 하나로 관심을 가져왔고 앞으로도 기회를 모색할 것"이라고 밝혔습니다.


다만 "2014년 아이엠투자증권 인수후 별다른 M&A 실적이 없는 것은 규모의경제를 실현하는 방법 중 기존산업 확장이 더 매력적이기 때문이고, M&A 가격이 너무 높아 주주가치 제고에 도움이 되지 않았기 때문"이라고 설명했습니다.


그러면서 "앞으로 금융시장이 여러 터뷸런스(turbulence)를 거치면서 아이엠투자증권 같은 좋은 기회를 줄 것"이라며 "우리는 프라이싱(Pricing) 능력을 더 예리하게 하면서 인내심을 갖고 기다리겠다"고 강조했습니다.

 


이번 컨퍼런스콜은 국내 금융회사 중 처음으로 일반주주들이 참여하는 방식의 '열린 기업설명회(IR)'로 진행됐습니다. '대주주의 1주와 개인투자자의 1주는 동등하다'는 메리츠금융지주의 기업철학이 그대로 반영된 것입니다.

 

나아가 단 1주의 주식을 가진 일반주주의 궁금증에도 경영진이 책임감있는 설명을 해야 한다는 취지에서 메리츠금융지주 CEO를 맡고 있는 김 부회장이 전면에 나섰습니다.

 

메리츠금융지주는 지난 4월26일부터 이달 6일까지 홈페이지 팝업을 통해 일반주주의 질문을 취합했고 가장 많은 주주가 궁금해하는 사업전략 및 성장계획, 주주환원정책에 대해 김 부회장이 충실히 답했다고 전했습니다.


한편 메리츠금융지주는 올해 1분기 연결기준 5913억원의 당기순이익을 냈습니다.


주요 계열사 실적을 보면 메리츠화재는 1분기 별도기준 당기순이익이 4909억원으로 집계됐습니다. 1년전(3965억원)보다 23.8% 증가한 것으로 분기 기준 사상 최대 실적입니다.


메리츠증권은 1분기 연결기준 영업이익과 당기순이익이 각각 1557억원, 1265억원을 기록했습니다.

English(中文·日本語) news is the result of applying Google Translate. <iN THE NEWS> is not responsible for the content of English(中文·日本語) news.

배너

문승현 기자 heysunny@inthenews.co.kr

배너

신동빈 롯데 회장 “10년 뒤 내다보고 지금 실행…변화 외면은 위험”

신동빈 롯데 회장 “10년 뒤 내다보고 지금 실행…변화 외면은 위험”

2025.07.17 15:17:20

인더뉴스 문정태 기자ㅣ“변화하지 않는 것이 가장 큰 리스크다.” 17일 롯데에 따르면 신동빈 롯데그룹 회장이 하반기 경영 전략을 공유하는 ‘2025년 하반기 VCM(Value Creation Meeting)’에서 핵심사업의 본원적 경쟁력 회복을 거듭 역설했습니다. 이와 함께, 장기적 관점에서 전략을 수립하고 이를 신속히 실행해야 한다고 강조했습니다. 이번 VCM은 처음으로 1박 2일간 진행됐는데요. 신동빈 회장은 회의 내내 냉정한 실적 평가와 함께 무거운 분위기 속에서 그룹의 경영 기조를 재점검했습니다. 특히 올해 상반기 실적을 언급하며, “향후 그룹의 생존을 위해 CEO들이 “더욱 무거운 책임감을 갖고 핵심사업 경쟁력 회복에 집중해 달라”고 당부했습니다. 신 회장은 PEST(정치·경제·사회·기술) 관점에서의 경영 인식과 장기적 예측의 중요성을 거론하며 “문제를 인식하지 못하거나 외면하는 것이 가장 치명적”이라고 지적했습니다. 이어 그는 “CEO라면 5년, 10년 뒤의 경영환경을 예측하고, 현재와 3년 뒤 해야 할 일을 설계해야 한다”며 “이와 함께 전략 실행을 뒷받침할 인재 확보와 기술 투자도 병행해 달라”고 주문했습니다. 그룹 차원의 하반기 경영 방침으로는 ▲브랜드 가치 제고 ▲사업군별 전략 추진 가속화 ▲생산성 향상을 제시했습니다. 신동빈 회장은 “브랜드는 롯데의 경쟁력 그 자체”라며 “식품과 화학, 유통 등 각 사업군이 자체 브랜드 강화에 힘써야 한다”고 강조했습니다. 화학군은 체질 개선, 식품군은 핵심 제품 강화, 유통군은 고객 니즈에 대한 다각적 대응을 지시했습니다. 생산성과 관련해선 직무 전문성 강화와 성과 중심 인사체계의 정착을 언급했습니다. 아울러 AI 등 기술을 통해 업무 효율성을 높이고, 도전하는 조직문화를 만들어야 한다고 강조했습니다. 신동빈 회장은 “경영환경은 끊임없이 변화하며, 그 속에서 리스크와 기회가 동시에 생겨난다”며 “이를 선제적으로 관리해야 한다”며 “시도조차 하지 않는 것은 실패와 같다. 본업 안에서 끊임없이 혁신해야 한다”고 당부했습니다.


배너


배너