인더뉴스 김용운 기자ㅣ정의선 현대자동차그룹 회장이 5일 신년회를 통해 2026년 병오년 경영 목표를 밝혔습니다.
정 회장은 이날 사내 영상으로 방영된 신년행사에서 "2025년은 전례 없는 수준의 경영환경 변화를 겪은 한해였다"며 "어려움 속에서도 흔들림 없이 맡은 역할을 다해주신 임직원 여러분께 진심으로 감사드린다"고 서두를 열었습니다.
정 회장은 올해 경형 환경에 대해 "그동안 우리가 우려하던 위기 요인들이 눈앞에 현실로 다가오는 한 해가 될 것"이라고 전망한 뒤 "우리를 둘러싼 여건이 어려워지고 경쟁은 갈수록 치열해질 때, 우리를 지켜줄 가장 큰 버팀목은 바로 깊은 성찰에서 비롯되는 체질개선”이라고 말했습니다.
정 회장은 일하는 방식 변화의 필요성을 언급하며 "리더들은 숫자와 자료만 보는데 머물지 말고, 모니터 앞을 벗어나 현장을 방문하고 사람을 통해 상황의 본질을 직접 확인해야 한다"고 강조했습니다.
특히 정 회장은 "무엇보다 중요한 것은 빠르고 명확한 의사소통, 형식에 얽매이지 않는 민첩한 의사결정이다"며 "보고는 자기 생각과 결론이 담겨야 하며, 적시 적소에 빠르게 공유되어야 한다. 그동안 익숙했던 틀과 형식에 머무르기보다, 이 일이 정말 고객과 회사에게 어떤 의미가 있는지, 지금 우리가 해결해야 할 진짜 문제가 무엇인지부터 다시 질문해야 한다"고 역설했습니다.
정 회장은 최근 경영 환경에 대해 AI기술의 급격한 발전으로 거대한 산업 전환기에 들어서 있다고 진단한 뒤 "우리는 물리적(Physical) 제품의 설계와 제조에 있어서만큼은 세계적으로 손꼽히는 역량을 가지고 있다”며 “우리가 더 큰 미래를 보고 다양한 파트너들과 과감한 협력으로 생태계를 넓혀 나간다면 고객에게 더 나은 가치를 제공할 수 있을 것”이라고 현대차그룹의 피지컬 AI 분야 경쟁력 확보에 자신감을 나타냈습니다.
다음은 정의선 회장의 신년사 전문입니다.
현대자동차그룹 가족 여러분, 안녕하십니까!
2026년 병오년 새해가 밝았습니다. 새해 복 많이 받으시고, 여러분 가족 모두에게 건강과 행복이 가득하시길 바랍니다.
올해는 이렇게 양재사옥에서 영상으로 새해 인사를 전하게 되었습니다. 임직원 여러분께서 일상을 보내는 공간에서 인사를 드리니, 한 자리에 모이지 못했어도 새해를 함께 맞이하는 기분이 듭니다.
2025년은 전례 없는 수준의 경영환경 변화를 겪은 한 해였습니다.
어려움 속에서도 흔들림 없이 맡은 역할을 다해주신 임직원 여러분들께 먼저 진심으로 감사드립니다. 아울러 이례적인 통상환경에서도 한국 자동차산업을 위해 노력해 주신 한국정부와, 어려운 경영환경 하에서도 변함없는 지지를 보여주신 고객분들에게도 특별한 감사 말씀을 전합니다.
2026년은 그 동안 우리가 우려하던 위기 요인들이 눈앞에 현실로 다가오는 한 해가 될 것으로 보입니다. 전 세계적인 무역 전쟁이 더욱 다양한 양상으로 나타나고 경영환경과 수익성은 악화될 것이고 경쟁사의 글로벌 시장 침투는 더 빠르게 확산될 가능성이 높습니다. 지정학적 갈등으로 인해 특정 지역에서 우리의 사업이 중단되거나 타격을 받을 가능성은 언제나 배제할 수 없습니다.
이처럼 우리를 둘러싼 여건이 어려워지고 경쟁은 갈수록 치열해질 때, 우리를 지켜줄 가장 큰 버팀목은 바로 깊은 성찰에서 비롯되는 체질개선입니다. 자기성찰은 아주 작은 질문들로 시작할 수 있습니다. 우리 제품에는 고객의 시각이 충분히 반영되었는지, 제품의 기획이나 개발 과정에서 타협은 없었는지, 우리가 자부하는 품질에 대해 고객 앞에 우리가 과연 떳떳한 지, 이러한 질문을 통해 스스로를 정직하게 돌아보고 개선해 나간다면 현대자동차그룹은 어떤 위기에도 흔들리지 않을 것입니다.
성찰에 그치지 않고 우리가 일하는 방식에도 변화가 필요합니다. 리더들은 숫자와 자료만 보는데 머물지 말고, 모니터 앞을 벗어나서 현장을 방문하고 또 사람을 통해 상황의 본질을 직접 확인해야 합니다.
무엇보다 중요한 것은 빠르고 명확한 의사소통, 형식에 얽매이지 않는 민첩한 의사결정입니다. 우리 모두 효율적으로 일합시다. 보고는 번지르르한 형식이나 양보다 자기 생각과 결론이 담겨야 하고, 적시 적소에 빠르게 공유되어야 합니다. 그동안 익숙했던 틀과 형식에 머무르기보다, 이 일이 정말 고객과 회사에 어떤 의미가 있는지, 지금 우리가 해결해야 할 진짜 문제가 무엇인지부터 다시 질문해야 합니다. 그 질문을 바탕으로 과감하게 방식을 바꾸고 틀을 깨며 일할 때 비로소 혁신을 실현할 수 있습니다.
하지만 체질개선을 통해 우리가 단단해진다고 해도, 내부의 힘만으로는 고객의 기대를 넘는 제품이 완성될 수가 없습니다. 우리가 속해 있는 생태계 모두의 힘도 다같이 단단해져야 합니다. 자동차도 휴머노이드 로봇도 많게는 수만 개의 부품으로 구성됩니다. 이 중 하나라도 성능이나 품질, 또는 원가경쟁력이 충분하지 않다면 우리 제품은 경쟁에서 뒤쳐질 수밖에 없습니다.
공급 생태계의 경쟁력이 곧 우리의 경쟁력입니다. 생태계가 건강할 때 비로소 지속가능한 성장도 가능할 것입니다. 이를 위해서 현대자동차그룹은 크고 작은 우리의 생태계 동반자들에 대한 깊은 관심을 바탕으로, 업계와 국가 경제가 함께 성장해 나갈 수 있도록 지원과 투자를 아낌없이 확대해 나가겠습니다.
한편, AI 기술의 급격한 발전으로 경쟁 방식이 빠르게 바뀌면서, 글로벌 제조업은 거대한 산업 전환기에 들어서 있습니다. 자동차 시장만 보더라도 자율주행이나 SW 기반 차량 제어, 개인화된 UX와 같은 제품의 핵심 경쟁력이 AI 능력에 의해 판가름 나는 시대가 되었습니다. 현실을 냉정하게 보면, 글로벌 선도기업들은 이미 수백조원 단위의 투자로 이 영역에서 우위를 선점해왔습니다. 이에 비해 우리가 확보한 역량은 아직 충분하지 않습니다.
그렇다고 늦었다고 생각하기 보다는 올 한 해 우리 그룹은 다양한 파트너와 긴밀한 협력을 통해서 AI가 촉발한 산업 전환기에 맞서 나아가겠습니다. 우리는 여전히 물리적(Physical)제품의 설계와 제조에 있어서만큼은 세계적으로 손꼽히는 역량을 가지고 있습니다. AI의 성능개선에 있어 필수적 요소인 데이터는 이러한 제조현장과 사용자의 제품 사용경험에서 나올 수밖에 없고, 또 이것은 글로벌 선도 AI 기업의 니즈와도 맞닿아 있습니다. 우리가 더 큰 미래를 보고 다양한 파트너들과 과감한 협력으로 생태계를 넓혀 나간다면 고객에게 더 나은 가치를 제공할 수 있을 것입니다.
임직원 여러분,
우리는 이 어려운 변화 속에서 산업과 제품의 새로운 기준을 선도해야 합니다. 그리고 고객에게 더 나은 가치와 경험을 제공하는 미래를 만들어 가야 합니다. 저는 현대자동차그룹을 움직여온 가장 강력한 힘이, 어떠한 시련에도 끝까지 도전하는 우리의 정신에 있다고 생각합니다.
정주영 창업회장님께서 남기신 이 말씀을 여러분과 같이 나누고 싶습니다.
“길이 없으면 길을 찾고, 찾아도 없으면 길을 만들면 된다. 내가 실패라고 생각하지 않는 한 이것은 실패일 수 없다.”
올해도 이 도전의 여정에 여러분 모두가 즐거운 마음으로 함께해 주시기를 바랍니다.
감사합니다.
