인더뉴스 이진솔 기자 | LG전자가 상생협력 차원에서 협력사 아이디어를 생산현장에 반영하고 있습니다.
LG전자는 지난 3년 동안 협력사가 제안한 아이디어 230여 건을 협력사 생산현장에 적용해 110억원 이상을 절감했다고 6일 밝혔습니다. 올해만 100여 건을 함께 개발해 비용 약 50억원을 줄였습니다.
LG전자와 협력사가 제품 개발부터 참여하는 ESI(Early Supplier Involvement)가 정착되면서 ‘협력사 아이디어 제안제도’도 탄력을 받고 있습니다. LG전자는 지난 2004년부터 해당 제도를 운용하고 있습니다.
협력사가 기술·부품을 개발하거나 생산성을 높이는 아이디어를 직접 제안하도록 하자는 취지입니다. 2012년부터는 모든 협력사가 자유롭게 참여할 수 있도록 했습니다.
LG전자가 등록된 아이디어 중 협력사가 독자적으로 수행하기 어려운 과제를 선정해 실제 반영되도록 지원합니다. 구체적으로 ▲기술 및 제품 개발 ▲시제품 품질 및 생산성 향상 ▲재무 지원 등을 제공합니다. 공동 개발한 과제가 성과를 내면 LG전자와 협력사는 합의된 방식으로 수익을 배분합니다.
LG전자 협력사 금아금속은 해당 제도를 활용해 부품 가공비용을 연간 약 6억7000만원 절감했습니다. 지난해 시스템에어컨 실외기에 들어가는 부품 생산 공정을 조정하는 아이디어를 반영한 결과입니다.
다른 LG전자 1차 협력사 대화금속도 부품 제조공법을 변경하는 아이디어를 실제 생산현장에 적용했습니다. 냉장고 컴프레서에 들어가는 부품 ‘밸런스 웨이트(Balance Weight)’는 몸체와 접합부를 용접해 제작합니다.
대화금속은 일체형 판금으로 밸런스 웨이트를 한 번에 생산하는 아이디어를 제안했습니다. LG전자는 금형을 만들어 제공했습니다. 해당 아이디어로 연간 생산원가 약 3000만원을 줄였습니다.
이시용 LG전자 구매경영센터장 전무는 “협력사 아이디어를 지원해 공동 성과를 창출하고 이익을 배분하는 선순환 구조가 상생에 큰 보탬이 된다”며 “LG전자와 협력사가 상생 동반자로서 함께 성장할 수 있도록 다양한 지원을 이어갈 것”이라고 말했습니다.